متى تكون الخطة الاستراتجية رهينة الهيكل التنظيمي و متى يكون العكس ?؟

تكون الخطة الإستراتيجية رهينة الهيكيل التنظيمي عندما يكون الهيكل التنظيمي الرسمي هو الداعم للمشاريع والمتحكم بالخطط والبرامج

تكون الخطة الإستراتيجية رهينة للهيكل التنظيمي إذا كان هذا الأخير معقد و جامد و يحتوي على العديد من الوظائف و الأقسام مما يشكل صعوبة الإتصال في المؤسسة بحيث كلما كان الهيكل التنظيمي مرن كلما كان الإتصال و نقل المعلومات أسرع مما يسهل تنفيذ الإستراتيجية في الوقت و اللإيطار المناسب

شكراً علي كريم الدعوة الطيبة ... في الأساس يتحدد الهيكل التنظيمي بحسب طبيعة ودور ونشاط الشركة (هذا بخلاف تكلفة العنصر البشري وربحية الشركة وإمكانية قدرتها علي تعييين المزيد من الموظفين) ففي هذه الحالة تكون الخطة الإستراتيجية رهينة للهيكل التنظيمي (توضع وتنفذ بالوضع الراهن للهيكل الحالي) أما إذا ما كانت للشركة ربحية وقدرة علي جذب وإستقطاب عمالة - أو ترغب في توسيع وتنويع أنشطتها ففي هذه الحالة يكون الهيكل هو رهين التخطيط الإستراتيجي.

اشكر سيادتك على الدعوووووة الكرية

هذا يترتيب على الشركة ونظامها

فليس هناك خطة استراتيجية او هيكل

تنظيمى يستخدم فى كل الحالات

كل نظام مختلف عن الاخر

مع الاستاذ طارق بكر

شكرا..