كقائد فريق هل تفضل ان تستقطب الكفاءات لفريقك من خارج الفريق ام ان تصنع هذه الكفاءات من ضمن اعضاء فريقك ولماذا ؟

شكرا على الدعوة اخي عمر...

الاستقطاب من داخل الشركة ... لكن بكفاءة اعلى او خبرة اكبر مقبول جدا ... 

و له آثار ايجابية  كبيرة و مفيدة  ... على أداء الفريق ...

التآلف من الداخل سهل ... و الأعضاء يعرفون امكانيات بعضهم البعض جيدا ... بل و يقدرونها

ام الاستقطاب الخارجي ... فخطير و يحتاج الى وقت اطول للتوافق ... و اكتشاف الخبرات و تقييمها

 

ما أجمل هذه الأسئلة ... يا استاذ عمر ...

شكرا لك ..

هذا يتوقف علي عدة عوامل

* علي المدي القصير فإن استقطاب الكفاءات أفضل وعلي المدي البعيد فإن صنع هذه الكفاءات وتنميتها لدي فريقك أفضل بكثير فهو يخلق جو من الولاء والمحبة والانتماء ويؤدي الي زيادة الانتاج والثقة بينك وبين فريقك

* بالنسبة لك كقائد فريق صتع كفاءات وكوادر ناجحة في فريقك هو نجاح كبير لك أنت شخصيا أم الاستقطاب فهو شيء يستطي اي شخص ان يفعله .

* بالنسبة للشركة فصنع الكوادر الخاصة بها أفضل من وجهة نظري فهو يمنح الموظف شعور قوي تجاه الشركة ولايستطيع تركها بسهولة أما إذا قمت بإستقطاب الكفاءة من خارج الشركة فتكون مكلفة من الناحية المادية واذا سنحت لها فرصة أخري أفضل سوف تترك الشركة فورا مما يجعلك تبدأ من جديد وتبحث أما الموظف الذي كبر في الشركة وزادت كفاءته فيها من السهل أن يبقي فيها بتكلفة أقل ورضا أكبر حيث أنه سيشعر أنها شركته فشعور الانتماء ضروري جدا لأي مؤسسة ناجحة .

دائما لابد ان يكون  هنالك خطة لصناعة الكفاءات  في الفريق بحسب الامكانيات الموجوده . 

ولكن بعض الاوقات تحتاج الى خبرات عالية لاتستطيع بنائها او صقلها في وقت معين فتحتاج الى استعارتها او حتى استقطابها . 

البدايه تكون من داخل الفريق  

بالتأكيد لديهم مهارات مختلفه وافكار مختلفه يمكن تطويرها 

بعد دراسه الكفاءات المتاحه فى الفريق نبدأ باستقطاب التى تكمل الفريق من الخارج 

شكراً على الدعوة..

 

عامل الوقت مهم جداً، فإذا كان هناك وقت كافٍ فالأفضل تدريب وتطوير الفريق ليرتقي للمستوى المطلوب ويكون هناك استدامة للخبرات، أما إذا كان المشروع يتطب إنجازاً سريعاً فاستقطاب كفاءات خارجية هو الخيار الأفضل لأن الهدف في النهاية هو الإنجاز

الافضل من داخل الفريق

وذلك لانه انت ملم بامكانيت الفريق الذى تعمل معه وقدرة كل فرد على حدى وتستطيع ان تخرج ما تريد منهم وتزرع بداخلهم المنافسه التى تسمر بالعائد المطلوب تحقيقه فى الصالح العام .

تطوير الفريق و تنمية القدرات الذاتية لافراده من المهام الاساسية التي يجب على قائد الفريق الاهتمام بها 

و لكن استقطاب افراد لهم قدرات و خبرات و كفاءات سيكون في مصلحة الفريق ايضاً و سيضيف لانتاجية الفريق عموما و مدير الفريق خصوصاً

أعتقد أن الأفضل هو المزج الدائم بين السياستان حيث أن تنمية مهارات أعضاء الفريق تعمل على زيادة ارتباطهم بالفريق وولائهم له كما يساعدهم فى المضى قدما فى حياتهم المهنية كما أن استقطاب الكفاءات الخارجية يضمن تجديد دماء الفريق وتجديد حيويته ودخول أفكار جديدة تضيف على الخبرة التراكمية لدى الفريق

تحية واحترام وبعد ...

أنا هنا سوف أجيب بطريقة أخرى يؤدي إلى التفسير والإجابة معا :

حين يزع الإنسان نبته ويراعيها ويعتني بها ويقوم على سقايتها وتسميدها وإعطاءها العلاج إذا ما ظهر عليها فطريات ويراها أمام عينيه تكبر شيء فشيء من المؤكد أفضل من شراء نبته من مشتل لا يعلم عنها شيء .

وتقبلوا مني فائق الاحترام والتقدير

إذا كان الفريق مكلفا بمهام محددة يجب إنجازها في وقت محدد ولدي نقص في بعض الكفاءات فما هو الحل؟ طبيعي جدا أن استعين بكفاءات من خارج الفريق حتى تعم الفائدة . وعلى الجانب الآخر يجب على قائد الفريق أن يحدد احتياجات فريقه ويقوم بدوره في تأهيلهم وتدريبهم حتى يصل إلى فريق مثالي. حينما اشعر بانني في حاجة لتطعيم الفريق ببعض الكفاءات من خارج الفريق فإنه ينبغي علي الا أكابر فانا لاأري عيبا في الاستعانة بكفاءات من خارج الفريق عند الحاجة وهذا لن يقلل من شأن الفريق بل سيضمن إنجاز المهام الموكلة للقائد بكفاءة اعلى.

شكرا   على الدعوه    قد  يكون من الخارج   لان هذا  ربما سوف يعطيهم  خبره وكفائه  او معرفه   يعرف بها  ولا يؤثر  على استقطاب الكفائه الداخليه ؟فالجديد  دائما يتججدد   ويصبح  قديما اذ  تجدد