Register now or log in to join your professional community.
شكرا لدعوتك
بالطبع يتأثر ... وعلى القائد الماهر والذكي ان يغير نمط قيادته لكي يجذب الموظفين لبيئة العمل ويعيدهم لخطوط الانتاج وحب العمل , فالقائد هنا يعمل عمل المحرك لكل عناصر المنظمة الداخلية
بالتأكيد يجب أن يتغير نمط القيادة باختلاف طبيعة أعضاء الفريق فمن يصلح معه أسلوب الثواب والعقاب لا يصلح معه أسلوب المشاركة أو التحفيز المعنوى والعكس صحيح
شكرا على الدعوه الكريمه
بالطبع يتغير أسلوب القياده ، وفى هذه الحاله لابد من أن يركز القائد على توفير بيئه محفزه لأعضاء فريق العمل
لا شك أن القائد الناجح يحدد نمط قيادته بناء على طبيعة سير العمل و عوامل متعلقة بمرؤسيه كمستواهم التعليمي و خلفيتهم الفكرية و الثقافية بالإضافة إلى عامل البلد و الجغرافيا و أمور أخرى تؤخذ بعين الإعتبار ومن شأن ذلك تسهيل عمل القائد و لا يتعارض مع قوة شخصيته بل يدل على ذكاء القائد و تكيفه مع الظروف والعوامل المحيطة لإنجاح العمل و توحيد الطاقات المنتجة.
هناك خمسة أنماط قيادية ترتبط ببعدي الاهتمام بالعمل والاهتمام بالأفراد وهذه الأنماط هي كما يلي :
أولاً : االقيادة السلبية أو القيادة الفقيرة : وهذا النمط القيادي يهتم بكل من الأفراد والعمل ولكن بشكل قليل حيث يكون الاهتمام بحده الأدنى .
ثانياً : القيادة العلمية أو القيادة الدكتاتورية المتسلطة : وهذا النمط القيادي يهتم بالعمل بشكل كبير ويكون الاهتمام بالأفراد في أدنى مستوياته ، فهو لايهتم بمشاعرهم ورغباتهم أو علاقاتهم الانسانية والاجتماعية .
ثالثاً : قيادة النادي الاجتماعي : يهتم قائد النادي الاجتماعي بالأفراد بشكل كبير جداً بينما لايولي العمل الاهتمام الكافي .
رابعاً : القيادة المتأرجحة أو القيادة الوسط : وهذا النمط القيادي يهتم بكل من الأفراد والعمل بشكل متوازن وبدرجة متوسطة من خلال العمل على المحافظة على الروح المعنوية للأفراد وتحقيق مستوى أداء مرضي .
خامسا : قيادة الفريق أو القيادة الفعالة : وهذا النمط القيادي يهتم بالعمل والأفراد بشكل متوازن لكليهما ويعني ذلك إنجاز العمل بواسطة أعضاء فريق ملتزمين ومتعاونين وعلى أعلى درجة من الحماس من أجل تحقيق أهداف المنظمة ويحقق إشباع رغباتهم واحتياجاتهم في مناخ عمل يسوده الاحترام والثقة العالية والفعالية .
إن شعار هذا القائد هو العمل كفريق عمل واحد بغرض الإنجاز ومن أهدافه توفير مناخ عمل مناسب لإيجاد التفاعل المطلوب بين أهداف المنظمة وأهداف الأفراد ، ويستخدم أساليب الشرح والإقناع والتسهيل وإزالة المعوقات في التوجيه ،كما أن أسلوبه الرقابي يتمثل في دراسة الأخطاء وأوجه القصور في الأداء وتوظيفها كدروس مستفادة وصولاً إلى مرحلة الرقابة الذاتية لدى الأفراد وتتسم اتصالاته بالمستمرة مع جميع أعضاء الفريق وتبنى على الثقة والتكاملية .
لذلك فإن القائد عليه القيام بالوظائف التالية :
1.ان يشرح للفريق هدفه أو مجموعة الأهداف التي يسعى لتحقيقها ، ويحدد لكل فرد دوره في تحقيق الهدف وما ينتظر منه أداؤه والعمل على تحقيق الترابط بين أهداف المنظمة والأهداف الشخصية للعاملين .
2.التشجيع على المشاركة ومتابعة تقييم التقدم نحو تحقيق الأهداف وإبداء التفهم لأفكار العاملين .
3.استخدام أساليب العمل الجماعي في التفكير وحل المشكلات وترتيب الأولويات .
4.المساعدة في وضع معايير عادلة وموضوعية للأداء .
5.إعطاء توجيهات واضحة والتدخل في الوقت المحدد من أجل عدم خروج الفريق عن المسار المحدد .
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اخي نجيب هذه القضية متعلقة بنوعية القيادة
فالقيادة الديكتاتورية مثلا سوف تقوم بمعاقبة وردع المتكاسلين بالتالي سيعملون ولكن على حساب الجودة
القيادة المتفهمة تحاول وضع تحفيزات مادية ومعنوية اجابية منها وسلبية وبالتالي تتخلص من المشكل و الانتاج يزيد وتحافظ على الجودة
القيادة اللامبالية فهي لا يهمها الانتاج ولا الجودة المهم يسير العمل ويستمر في مكانه
القيادة السلبية ترمي الحمل على المسؤوسسين لحله
شكرا على الدعوه لكل حدث سبب هل توجد اسباب اثرت على الرؤساء جعلتهم يميلون الى عدم الاهتمام او حب العمل قد تحدث مثل هذه مثلا في مؤسسات الدوله ان يضغطو عليك بامور لا تريد ان تعملها ولكن تجد نفسك محاصر وضعيف امام عائلتك وتختلف في الشركات الخاصه فهذه التاثيرات تعتبر ردة فعل لافعال مخفيه تتئثر القياده ويتئثر الروساء ان عملت هذا العمل والا البديل موجود بوجه نضري احسست من هذا السؤال على وجود ضلم كون اي شخص يحصل على حقوقه كامله من اين تاتي كراهيه العمل ؟ في هذا السؤال اشياء كثيره وله سلبيات وايجابيات كثيره حسب فهمي للسؤال
