ما الذي يدفع المؤسسة إلى المجد؟

شكرا لدعوتك

المؤسسات التي تصل المجد تتصف بتاريخ طويل من الانجازات ولكن ليس على مستوى الربح او الصحة السوقية فقط وانما على المستويات الاتية

• قلة دوران العمل
• صنع القادة
• صقل المهارات والتدريب المرتبط بطبيعة العمل والتطوير الدائم للموظفين
• البيئة الجاذبة للعاملين
• انعدام الصراعات المنظمية الداخلية الضارة والسلبية
• ثبات الثقافة المنظمية الايجابية ونشرها وتصديرها
• تطوير المنتجات والخدمات وتلبية احتياجات العميل وقراءة الحاجة المستقبلية لكل زبون متوقع
• التحفيز الدائم داخل المنظمة ولجميع المستويات
• النظرة المتفائلة والتعامل الايجابي مع البيئة الخارجية
• الحفاظ على العاملين والموظفين والتمسك بهم
• تحقيق التوازن بين النظرة الربحية والخدمة المقدمة او السلعة المباعة
• مواكبة التطور يوم بيوم
• تجنب خداع البيئة الخارجية
• الشفافية في التعامل الداخلي
• اشراك جميع العاملين بصنع القرار مما يولد شعور لدى الموظف بأن مايعمل له هو ملك له وليس للادارة
• استخدام سياسة الباب المفتوح ادارة العاملين والموظفين
• الترفيه الدائم والرفاهية التي تقدم لموظفي الشركة

مما تم ذكره اعلاه نلاحظ ان اغلب اسباب ارتقاء المنظمة هي داخلية وسموها وعلوها ياتي من رضا البيئة الداخلية وطريقة العناية بها فكلما بنيت قاعدة داخلية صلبة كلما ارتفعت بك الى الاعلى

شكرا على الدعوه الكريمه

وأتفق مع إجابه السيد / عمر سعد المتميزه

الإعتماد على الموظفين الذين يتميزون بالكفاءة التي تنتج الإبتكار,الإبداع وقوة التحسن المستمر التي تتشارك مع رؤية المؤسسة الشيء الذي يجعلهم يتكيفون مع

مختلف التغيرات الشيء الذي يمنح في الأخير الميزة التنافسية للمؤسسة التي لا يمكن تقليدها من طرف المنافسين "رأس المال الفكري للمنشأة المتعلمة"

الموظف الجديد الذي يتميز" بالكفاءة" في رؤية الشركة المستقبلية أفضل من الموظف الذي يملك عشر سنوات" خبرة" ولا يرى جيدا بفير عينيه