ما هي العلاقة بين التنسيق وبين العمليات الإدارية؟

شكرا لدعوتك

ببساطة اقول , لانجاح للعمليات الادارية بدون التنسيق بينها , مثل ذلك المشروع الذي يخطط له قسم العمليات يقوم بخدمته قسم الدعم اللوجستي , ويعمل على تسويقه قسم التسويق , اذا لم تنسق هذه الاقسام بينها لن يستطيع قسم المبيعات ان يبيع منه اي شئ

يمكن تعريف التنظيم بأنه الترتيب والتنسيق للأعمال والنشاطات اللازمة لتحقيق الأهداف، هو كذلك الإطار الذي يحوي القواعد والأنظمة والتعليمات. وبالتالي لايمكن ان يكون هناك تنظيم بدون تنسيق مسبق وخاصة في مجال التنظيم الاداري من خلال توزيع المسؤوليات والواجبات بين الموظفين حتى انجاز المشروع وبالنسبة للشق الثاني من السؤال حول معنى التنسيق في مقابل التنظيم فهو العملية المسؤولة عن تأمين الاتصال بين المستويات الوظيفية في الهيكل التنظيمي رأسياً وتساعد على التكامل بين المراكز الوظيفية أفقيا بما يحقق الأهداف المرسومة للتنظيم الإداري في تداعي ايجابي بالبيئة الخارجية فالتنسيق الإداري يبدأ منذ المراحل المبكرة لوضع الخطط والسياسات الإدارية للمنظمة 

شكراً علي كريم الدعوة الطيبة .... التنسيق في حد ذاته هو أحد وظائف / أو عمليات الإدارة بمعني آخر هي وظائف المدير التي يمارسها (وظائف الإدارة : التخطيط , التنظيم , الرقابة , المتابعة , التقييم , التوجيه , التنسيق , التحفيز , اتخاذ القرارات) والعلاقة انه لا يتم استخدام هذه الوظائف بكفاءة وفاعلية ما لم يتم التنسيق الجيد بينهما فبدون التنسيق لا يكون لهذه العمليات أي نجاح يذكر.

باختصار هو شبيه بالفرق بين الحاسب الالي ووصلة الكهرباء بدونها لا يعمل كذلك التنسيق اذا انعدم في العمليات الادارية حدث تخبط واهمال الاهداف وكثرة اهدار الوقت دون جدوى بالعمل

تجية طيبة

الشركة بجميع اداراتها تعمل ككيان واحد وفريق عمل واحد يتطلع لتحقيق اهداف وغايات الشركة والرابط بيت هذه الكيانات والإدارات هو التصال والتنسيق فيما بينها لضمان سير الأعمال بأقل التكليفز

مع الشكر

شكرا على الدعوة 

فعلا التنسيق هو احد مفاتيح النجاح للدارة و اي عمل آخر و لكن في الادارة ضروري جدا 

السلام عليكم

تحياتى و احترامى للأساتذة الكرام

التنسيق هو عماد عمل الفريق و ما بين الفرق و ينطبق الامر على الادارة و اقسامها و فرقها

شكرًا على الدعوه الكريمه

اتفق مع اجابات الساده الزملاء ،  فالتنسيق بين أنشطه المنظمه المختلفة هو اول أسس النجاح والعامل الحاسم فى تحقيق ألاهداف الاستراتيجيه لهذه المنظمه وبالتالي تحقيق رسالتها ورؤيتها التى وجدت من اجلها

التنسيق هو اساس العمليات اليومية والادارة في اي مؤسسة 

مرحبا هي عملية الربط بين مختلف الوظائف والمهام المحددة في عملية التنظيم