لماذا من الضروري تدريب وتأهيل الموظفين الجدد في المنظمة حتى لو كانت لديهم مؤهلات وخبرات ممتازة؟

شكرا على الدعوه الكريمه ...

يتم تدريب الموظفين الجدد للاسباب الاتيه :

1- اوجه قصور لاسباب اخري غير مهارات العامل وسلوكياته

2-قصور فى الاداء لعدم الاستعداد وبالتالى يحتاج للتدريب

3-عدم قدرة الفرد على اداء المهام

اهداف البرنامج التدريبي :

1-ضمان اداء العمل بفاعليه

2- ترغيب الفرد فى العمل

3-رفع الروح المعنويه

4-زيادة مهارات الفرد وقدراته

5-خفض معدل دوران العماله

6-تقليل حوادث العمل

جدوى البرنامج التدريبي :

1-رغبة الفرد فى تحسين ادائه وتنمية قدراته

2-مقارنة العائد المتحقق فى زيادة انتاجية العاملين نتجية للتدريب بتكلفة التدريب

مفهوم تدريب الموظفين وأهميته في تحسين آدائهم :

تستطيع أي منشأة أو شركة تحقيق أهدافها إذا قام كل شخص فيها بعمله على أكفأ وجه، وحتى يمكن للعاملين القيام بذلك فهم في حاجة إلى تدريب جيد . قد يحتاج الأمر إلى تدخل العديد من الأشخاص في عملية التدريب لتحديد احتياجات المنشأة وأيضا احتياجات الفرد واختيار أو تصميم التدريب المناسب لتحقيق هذه الاحتياجات بجانب نقل وتقييم فاعلية هذا التدريب.

ويعرف التدريب بشكل عام بأنه العملية المستمرة التي يتم من خلالها تزويد الموظف المتدرب بالمعلومات والمهارات اللازمة ، لكي يكون قادرا على أداء مهام محددة بشكل أفضل ، وإحداث تطوير إيجابي في أدائه وإعداده للتأقلم مع

التغيير في المستقبل .

ويعتبر التدريب خياراً استراتيجياً لأي جهة تتطلع إلى إعداد كوادر بشرية قادرة على تلبية حاجات العمل ومواكبة التطورات والتغيرات السريعة التي تحدث في مجالات العمل.

وللتدريب أثناء الخدمة أهمية كبيرة نظراً لما يهيئه التدريب للموظف من معارف ومهارات جديدة تتطلبها مهنته ، أو من خلال تعرفه على أفضل الحلول للمشكلات التي يواجهها أثناء ممارسته لمهنته مما يزيده تمكناً في أداء عمله ويساعده على تجنب الأخطاء ، ليصل بذلك إلى المستوى المنشود الذي تطمح إليه جهة تسعى للرقي والتقدم.

أهداف تدريب الموظفين :

- يساعد تحديد الأهداف على وضع إطار عام للحلقة التدريبية التي يقوم المدرب بإدراتها .

- يساعد تحديد الأهداف في تحديد الوقت المتاح لإنجاز ما تريد في الوقت المتاح والتحكم فى ذلك الوقت .

- يساعد تحديد الأهداف في تقييم المتدربين والتعرف على مدى وصول المعلومات والخبرات التي يهدف المدرب توصيلها إلى المتدربين ومن ثم إمكانية التغيير بما يحقق أهداف التدريب .

- من خلال تحديد الأهداف يستطيع المدرب أن يتوقع الأسئلة والمواقف التي يمكن أن تقابله وتحديد كيفية التعامل معها .

- تحديد الأهداف يساعد المدرب على تحديد الوسائل الإيضاحية المناسبة التي يمكن ان تساعده في تحقيق الهدف التدريبي الذي يسعى لبلوغه .

الأقسام الرئيسية لأهداف تدريب الموظفين :

1ـ الأهداف التقليدية لتدريب الموظفين :

أ) تدريب العاملين الجدد وتعريفهم بسياسة وأنشطة المنظمة التي سيعملون بها.

ب) تزويد الموظف أثناء الخدمة بمعلومات أو مهارات معينةعند ادخال تعديلات في أساليب العمل وطرقه أو في الأنظمة والقوانين.

2ـ أهداف حل المشكلات فى تدريب الموظفين :

عندما تواجه العاملين بالمنشأة مشاكل تحتاج الى حل، حينها يأتي دور التدريب في البحث عن أفضل الطرق التي تساعد العاملين على تخطي تلك المشكلات.

3ـ الأهداف الإبداعية لتدريب الموظفين :

وهي التي ترمي الى تحقيق مستويات عالية من أداء العمل ، عن طريق استخدام أساليب علمية متطورة، وعناصر متميزة قادرة على التجديد والابتكار والابداع.

ويمكن توضيح أهمية التدريب من خلال العناصر التالية:

أ- تحسين أداء الموظف:

وينعكس ذلك في زيادة كمية إنتاجه وتحسين جودته بأدنى تكلفة، وأقل جهد، وفي أقصر وقت.

ب- مواكبة التطورات التكنولوجية والتنظيمية:

فمن نتائج التقدم التكنولوجي انتشار استعمال الآلات الحديثة والمعقدة، مما يوجب على المنظمات تدريب موظفيها على استعمال وصيانة كل ما هو جديد من الأجهزة الحديثة. أما التطورات التنظيمية الحديثة فقد دفعت المنظمات إلى تدريب موظفيها ليتمكنوا من مواكبة واستيعاب التنظيم الحديث.

جـ- تقليل الحاجة إلى الإشراف: 

فالموظف المتدرب الذي يعي ما يتطلبه عمله يستطيع انجاز ذلك العمل دون الحاجة إلى توجيه أو مراقبة مستمرة من رؤسائه، وبذلك يوفر وقتهم ويجعلهم يتفرغون للقيام بنشاطات أخرى في خدمة المنظمة. وهذا نقيض حال العامل غيرالمتدرب، فهو يظل في حاجة إلى توجيه دائم ورقابة مستمرة من قبل رؤسائه، وبذلك يعمل على إضاعة أوقاتهم في أمور كان يمكن استغلالها في نشاطات أخرى.

د- تحسين خدمات المنظمة:

وكذلك طريقة تقديم السلع التي تنتجها وتعرضها مما ينعكس على صورة علاقات جيدة بين المنظمة وعملائها.

هـ- تخفيض نسبة حوادث العمل:

فقد دلت الإحصائيات المتعلقة بإصابات حوادث العمل وبين العمال المدربين أقل بكثير منها بين العمال غير المدربين،

 وكلما قلت نسبة حوادث العمل قلت الخسائر التي تتحملها المنظمة في معالجة عمالها وأدى ذلك إلى زيادة إنتاجها وبالتالي زيادة مبيعاتها وأرباحها.

و- تحقيق الاستقرار الوظيفي

 في المنظمة: 

وإكسابها صفة الثبات وحسن السمعة في المجتمع، فالموظف المدرب يقوم بإدارة عمله على أكمل وجه ممكن، مما يؤدي إلى زيادة رضا الإدارة عن إنتاجه فيدفعها ذلك إلى مكافأته، إما بزيادة الراتب أو إتاحة مزايا أخرى، وهكذا يتم حفزالعمال لرضاهم عن المنظمة وشعورهم بأنهم جزء منها، فيقل احتمال ترك العمل والانتقال إلى منظمة أخرى، كما أنهم يقومون بالدفاع عن منظمتهم في أوساط المجتمع.

شكرا للدعوة 

هذا امر هام حيث ان التدريب والتاهيل يجعل الموظف يتعرف ويتماشي مع سياسات الشركة ويصبح اكثر فاعلية لوجود عدة انماط للادارة تختلف من شركة لاخري فالخبرة تساهم في العمل ولكن لا تقوده لوجود سياسات مهنية ولوحات تترجم من خلال الادارة الداخلية للشركة . وشكرا

نعم للتأقلم السريع ... و اختصرت جدا هذه المرة

يعتبر التدريب خياراً استراتيجياً لأي جهة تتطلع الى إعداد كوادر بشرية قادرة على تلبية حاجات العمل ومواكبة التطورات والتغيرات السريعة التي تحدث في مجالات العمل.وتدريب العاملين الجدد لتعريفهم بسياسة وأنشطة المنظمة التي سيعملون بها.

شكرا لدعوتك 

اجاد الزملاء حمادة واحمد ابراهيم وافاضوا بالاجابات وانا اتفق معهم. ومع اجاباتهم 

للاندماج مع العمل سريعا وتقليل الاخطاء 

رفع كفائتهم

تحية طيبة...

من المعلوم ان قوانين وانظمة المؤسسات تختلف من مؤسسة الى اخرى لذلك عند قبول موظف جديد ذو خبرة يحتاج الى فترة زمنية لاندماج واستيعاب قوانين وانظمة وطريقة عمل المؤسسة الجديدة..

إجابة الزميل حمادة ممتازة

وتعليقات الزملاء تكملها

التدريب دائما شيء جيد ويفيد الشركة اكثر مما يفيد الموظف علي الاقل يصبح جاهزا علي العمل وفق لنظام الشركة بسلاسة واقتدار

تحية طيبة

يهدف تدريب الموظف لسد الفجوة بين المهارات والمعارف التي يمتلكها، وبين المهارات والمعارف التي تلزمه لرفع مستوى الإنتاج في بيئة العمل.