ماذا يفعل قائد الفريق إذا اكتشف صدفة أن أحد أعضاء فريقه يبحث عن فرصة عمل أخرى , علما أن هذا الموظف مجتهد في عمله ومنتج والإدارة تعتمد عليه كثيرا؟

تحية واحترام وبعد ...

استاذي الكريم ,,, من المؤكد أن هذا الموظف لديه مشكلة يعاني منها في العمل والمشكلة ليست مهنية كونه مجتهد في الاداء مما يعني أن المشكلة تكمن في  المستوى المعيشي أو الاجتماعي أو النفسي ,, وعليه من الواجب اللقاء به على انفراد واعطاءه الامان ليستطيع شرح ما يدور في تفكيره بصراحه مطلقة وايجاد الحلول المناسبه التي تضمن بقاءه في العمل .

فمن المتعارف عليه أن الموظف حين يبحث عن فرصة عمل وهو على رأس عمله ,, بسبب أن لديه عائق أو مشكلة ,,, وحين يجد عمل آخر لا بد من المقارنه ما بين العمل الحالي والعمل الجديد من حيث الراتب والإمتيازات والعلاوات والتأمين الصحي والضمان الإجتماعي والمسافة ما بين عمله ومكان السكن فكل هذه العوامل تؤثر على اتخاذ القرار للتفكير بالانتقال لمكان عمل آخر .

وإذا ما نظرنا للوقت الحالي وما تشهد البلاد من ارتفاع في المعيشة حيث أصبح هناك كلف على الموظف في التنقل ما بين العمل والسكن وارتفاع السكن وكلفة التعليم والصحة .... إلخ ولذلك أصبح الموظف ينظر إلى ذلك بعين الاعتبار ,, وهناك الكثير من الشركات أصبحت تعي لهذه الاعاقات وقامت بتذليلها من خلال توفير وسيلة مواصلات ذهاب واياب تضمن بذلك ولاء الموظف وتضمن الالتزام بالدوام الصباحي من غير تأخير , كما تقوم على التأمين الصحي والضمان الاجتماعي ... إلخ 

وتقبلوا احترامي وتقديري

احاول معرفة الاسباب و احاول تحفيزه بطريقة جادة بالاتفاق مع الادارة العليا لتجنب تركه العمل .

شكرًا للدعوة الكريمة

هناك عوامل عده يأتي من خلالها سبب البحث عن وظيفة اخري لأحد الموظفين 

مهمة قائد الفريق تجاه هؤلاء الموظفين ذات اتجاهين 

الاول اتجاه اداري وقيادي 

البحث عن أسباب رغبة الموظف بترك العمل من خلال 

١- الجانب المادي ، يجب مراجعة وتقييم الراتب الذي يحصل عليه الموظف ومقارنته بذويه في الشركات الآخري

٢- الجانب المعنوي ، يجب مراعاه الموظف من خلال الاشادة به والتذكية به والعمل علي تقديم الشكر له وتقديره عند الاثابة

٣- الجانب الكمي ، مراجعة المهام الموجهة للموظف وهل هي مناسبه لعمل ومقدرته ام انها تشكل ضغط عليه 

٤- الجانب الذاتي ، هل يحقق هذا العمل الرغبة الداخلية لتحقيق الهدف الذي يسعي اليه الموظف ام لا

٥- الجانب الاجتماعي ، هل يحظي هذا الموظف بحب واحترام فريق العمل ام انه منبوذ ووحيد 

٦- الجانب الفكري ، هل تتوائم أفكار وخطط الفريق مع فكر الموظف ام لا

٧- الجانب الاخلاقي والديني والعرقي ، هل هناك اسلوب غير لائق من احد أفراد الفريق مع هذا الموظف ، هل هناك اتجاهات دينية او عرقية بين أعضاء الفريق 

الثاني اتجاه اجتماعي 

حيث يجب ان يكون بين القائد وأعضاء الفريق جوانب اجتماعية تقترن بين الصداقة والاحترام 

فمن خلال هذا الجانب يستطيع القائد الوصول لرغبة الموظف وايضاً معرفة سبب بحثه عن مكان اخر ويمكن ايضا التاثير عليه من خلال الجانب المعنوي ، وسوف يوفر ايضا الاتجاه الإداري والقيادي وكل هذه التساؤلات 

ايضا هناك جانب لا يستطيع القائد التدخل فيه 

الحياه الخاصة للموظف 

- سبب تواجد الموظف في الفريق لاكتساب الخبرة فقط وليس الاستقرار الوظيفي فكثيرا منا يأخذ بعض الاعمال كخطوة للوصول للهدف

وانتظر اجابة الزملاء للاستفادة وشكرا

المدير أو القائد المتميز و الذي يحترم نفسه لا يجب أن يعتمد كثيرا على موظف معين

قاعدة عامة : ليس هناك من هو لا غنى عنه 

يجب على القائد أن يبحث في الاسباب و يحاول إيجاد الحل المناسب

قد يكون سبب الرئيسي من وراء هذا التصرف هو الحاجة الماسة  إلى التغيير "تغيير المسار المهني

و إذا لم يتمكن القائد من إقناع الموظف بالبقاء ضمن الفريق,  يجب أن يساعده قدر المستطاع و يتمنى له التوفيق و النجاح

تحية طيبة 

شكرا للدعوة، اتفق مع اجابات الزملاء واخص منهم اجابة الاستاذ زياد.

تحياتي.

شكرا على الدعوة 

احاول تحفيزه معنويا وماديا لتجنب تركه العمل واتناقش حول اسباب تركه حتى اجد حلا لها دون ان اخسر تلك الكفاءة

شكرا لدعوتكم الكريمة

اتفق مع الزملاء فيما ذهبوا اليه وهو

اولا البحث عن المميزات الموجودة فى الشركات الاخرى ومحاولة تعويض العمالة الماهرة اذا كان هناك فروق

ثانيا الاتتجاه نحو التحفيز المادى والمعنوى والاجتماعى من خلال تواجد انشطة اجتماعية للموظفين مما يؤدى الى زيادة ارتباط العامل بمنشأته

ثالثا تقليل ظروف ضغط العمل اليومى والعمل على تحسين بيئة العمل

رابعا والاهم  وهو توفير الامان الوظيفى والتأمينى للعامل وهذا يؤدى الى تقليل معدل تغيير العمالة الى ادنى حد

مع العلم بان كل تلك النقاط هى التزام من الادارة العليا ويتم العمل من خلال ادارة الموارد البشرية والادارات المعنية

القائد يعرف لماذا يبحث عن عمل خارجي ويدرس الاحتمالات ويتحدث مع الموظف ويعرف السبب وان كان باستطاعته حله يقوم به ان لم يستطع لسياسة شركة يتمنى له التوفيق فبالنهاية هذه هي حياة كل موظف وقراراته وقناعته

ببساطه يتم التواصل مع الموظف ومعرفه اسباب الرغبه فى الرحيل ويقوم بالتفاوض معه بطريقه مرضيه للطرفين . بدون تعنت

فتح نقاش معه لمعرفة السبب الرئيسي لتركه للعمل و مساعدته وتحفيزه