كيف يمكن ان اكافىء فربق عملي المتميز دون اي تكلفة او اعباء مالية على الشركة بطريقة فعالة ومحفزة؟

تتعدد طرق المكافات الغير مادية و الغير مكلفة على الشركة. يمكن جمع الفريق و سؤالهم عن امكانية تخصيص يوم عطلة لكل منهم بشكل دوري اسبوعي او نصف شهري. دون ان يؤثر على سير العمل من خلال تعاون باقي الموظفين بانجاز اي متعلق لهذا الموظف في يوم عطلته.

دعوة الفريق الى تناول افطار او غداء معا في محل العمل و على حساب مدير الفريق. خلال ساعة الاستراحة مثلا او اثناء عمل اجتماع خفيف او شكلي لمناقشة امور الفريق الاجتماعية و ليست الخاصة بالعمل.

مساعدة اعضاء الفريق في عدم احتساب الاجازات لهم كي لا يؤثر على حوافزهم الانتاجية مثلا. من خلال الاحتفاظ بنموذج الاجازة عند مدير الفريق لحين عودة الموظف من الاجازة و عدم تقديم هذا النموذج للادارة و ينفع هذا الاسلوب مع الاجازات القصيرة جدا.

توجيه كتب التقدير للفريق عند انجازهم عمل معين و التي تعتبر ككتب تزكية لهم. اذا كانت الشركة لا تخصص مكافات نقدية.

السلام عليكم ورحمة الله تعالي وبركاته امابعد إنّ الموظفين الذين يعملون لشركتك يحفّزون طبيعيا. فالتحفيز الطبيعي للموظفين يعتمد على أنّ كلّ الناس عندهم رغبات إنسانية للانتساب، والإنجاز، وللسيطرة والسلطة على عملهم. إضافة لذلك، عندهم الرغبات للملكية، والكفاءة، والاعتراف، وأن يكون لعملهم معنى. إذا كان عمل موظفيك روتينيا، أضف بعض أشكال المرح لهذا الروتين. أعط موظفيك فرصة اختيار الطريقة التي يودون القيام بأعمالهم بها. شجّع تحمل المسؤولية وفرص القيادة ضمن شركتك. شجعّ التفاعل بين موظفيك وتكوين فرق العمل بينهم. يمكنك تعليمهم من أخطائهم مع تجنّب النقد القاسي. طوّر الأهداف والتحديات لكلّ موظف. قدّم الكثير من التشجيع. أظهر الإعجاب بأعمال موظفيك. طوّر مقياسا يظهر التقدم في الأداء.

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته .... يوجد وظيفه فى الموارد البشريه يطلق عليها نظام المكافات فى المنظمه وهى تنقسم الى نوعين :

1- مكافات داخليه :هى تلك المكافات التى يشعر بها الفرد داخليا وتتولد بطريقه طبيعيه نتجية اندماجه وقيامه باانشطه او مهام معينه مثل ( الرضا الوظيفي -الانجاز )

2- مكافات خارجيه :معظمها تسيطر عليها المنظمه وعلى طريقة توزيعها وعادتا ما تكون بصوره ماديه ملموسه مثل الترقيه وبيئة العمل

من الممكن ان تكافئي فريق عملك بتخصيص يوم قبل نهاية العطلة و فى فتره زمنية تتماشي مع عدم التعارض مع واجبات العمل و الاجتماع بهم فى غرفة الاجتماعات و شرب الشاي او اى مشروب من داخل الشركة لكم جميعا و القاء كلمة تحفيزية تقودهم للمزيد من النجاح و التفوق وتحقيق الهدف المرجو و اكثر من ذلك هذا سيفرق معهم كثيرا حين العوده للعمل بشحنة ايجابية مع الوضع فى الاعتبار ان يكون هناك دوريا للموظف الكفء شهريا او كل ثلاثة اشهر حسب دورة العمل و يكون هناك مكافئة مالية تجعل من الجميع اعطاء اقصى ما فى وسعم للمضى قدما نحو هدف الشركة المرجو .. شكرا

 

بالاعتراف والتقدير لمجهودتهم ووضع نسبة من ارباح الشركة كتحفيز لهم لمولصلة الاجتهاد في العمل