بصفتك قائد لفريق عمل ما هي الطرق التي ستتبعها لتكتشف مهارات وقدرات كل عضو في فريقك ؟ وكيف توجه كل عضو إلى عمله؟ أعرب عمله ـ عضو

يجب أن أقوم بعمل مقابله مع كل فرد من أفراد الفريق وأقوم بتعبأة إستبيان والتعامل مع كل فرد منهم عن طريق وضعه في فحوص معينه تظهر معدنه

1- استخدام مهارة الاستماع الجيد لاعضاء الفريق

2- التحقق من مهارات الادارة الاساسية 

3- استكشاف مهارات الكتابة  التعبيرية الودية

4-تقييم مهارات ادارة المخاطر 

اتفق في الاجابات السابقة ومتابعة الامور وتحديد مهام كل عضة لوحده وتجدد قدرته

شكرا لدعوتك 

ببساطة سوف اغير الهدف المناط بكل واحد بهم بشكل مستمر من حيث الصعوبة والسهولة. ومن حيث رفعه او تخفيضه وبالتالي ستظهر هنا امكانية كل واحد بهم 

فريقى الذى اعمل معه بالفعل من خبراتى اعرف جيدا مهارات كل فرد فيه ونقاط القوة ونقاط الضعف وعند توزيع الاهداف دائما احاول استغلال نقاط قوة كل فرد وتجنب نقاط ضعفه ويتم تحديد الهدف بوضوح واترك دائما لهم طريقة التنفيذ ويتم تقسيم الوقت الى فترات متقاربة يتم خلالها مراجعه النتائج حتى اذا كان هناك ما يحتاج تعديل او من يحتاج تحفيز او مساعدة

فى حالة الفريق الجديد ساعتمد فى البداية على خبرتى فى قراءة الاشخاص واستكشاف شخصياتهم ثم يتم تكليفهم باعمال فردية واخرى جماعية متدرجة فى الصعوبة لحين بناء ثقة فى كل واحد منهم ومعرفه مهاراته بوضوح واستغلالها بعد ذلك فى الهدف الرئيسى للعمل

في حاله ظهور عطل في المعده يتم ارسال الكهربائي لاصلاح عطل الكرباء وفني الميكانيكا لاصلاح عطل الميكانيكا وزلك             لأختصار  الوقت واخد الخبره الازمه عند اصلاح العطل

شكرا على الدعوه الكريمه

اولا: تكليف كل فرد من أفراد فريق العمل بمهام محدده ، لتنفيذها خلال مده محدده ، بحيث تكون فى مجموعها الأهداف الأجماليه المنوط بتحقيقها فريق العمل ككل

ثانيا:المتابعه المستمره لكل فرد من أفراد فريق العمل ، والمقارنه بين حجم الأنجاز وبين الخطه الموضوعه ، والتصحيح المستمر لآى إنحرافات

ثالثا: إتاحه الفرصه لكافه أعضاء الفريق فى تقديم الأقتراحات البناءه من أجل زياده إنتاجيه فريق العمل ككل ، وتبنى الأقتراحات الموضوعيه أمام الأداره العليا للمنظمه

رابعا: عقد إجتماعات مستمره مع أعضاء فريق العمل ، واتاحه الفرصه فى المناقشه للجميع للتعرف على قدرات ومهارات كل منهم 

خامسا: إقتراح البرامج التدريبيه الملائمه لكل فرد من أفراد فريق العمل ، للمساعده على تطوير وتنميه قدراته ومهاراته الشخصيه ، والنتسيق مع مسئولى التدريب بإداره الموارد البشريه لتحقيق ذلك

استقراء شخصيه كل عضو فى االفريق لمعرفه اسلوبه وعادات و انطباعات لتحقيق اهداف العمل

تحديد الاهداف وتقسيم العمل هو توجيه كل عضو لعمله

لاكتشاف مهارات أعضاء الفريق على حده يجب اسناد مهمات تجريبية مثل عمل ريبورت معين أو حل مشكلة على الأكسل أو مقابلة عميل معين أو سؤاله بشكل مباشر ومناقشته فى أحد المواضيع وهو عبارة عن سيناريو افتراضى. تقسيم العمل يكون الخطوة التالية بعد تحديد مهارات الفريق مع الحرص على دمج النتائج لتظهر عمل الفريق كفريق مع عدم اغفال مجهود الفرد.. أعرب عمله؟؟؟ - عضو؟؟ لم أفهم

عمله: اسم مجرور بإلي وعلامة جره الكسرة، والهاء ضمير مبني في محل جر مضاف إليه

عضو: مضاف إليه مجرور، وعلامة جره الكسرة

أكتشق مهارات وقدرات كل عضو بالتحدث معه حول الموضوعات المختلفة، ومتابعته في العمل جيدا حتي أكتشف مهاراته وقدراته