Register now or log in to join your professional community.
شكرا لدعوتك
الشركة ككيان لها دورة حياة وعلى الادارة الناجحة ضمان بقاء النضوج عند مستواه ومنع انحداره
ومن اهم ما يبقي على مستوى النضوج هو الامور الاتية
- اختيار قيادة مناسبة والحفاظ عليها في حال ثبوت عمله كمطور للشركة يجب التمسك به
- انتقاء الافضل لفرق الشركة فكلما كان الموظف ماهرا ومخلصا كلما كان عمله لصالح الشركة نفسها
- بناء ثقافة منظمية قوية تركز على الولاء المنظمي والنمو والتطور للموظفين والشركة في ان واحد
- وضع رؤيا قابلة للتطبيق واهداف واقعية تخدم المجتمع الخارجي لمدة طويلة تضمن بقاء العمل مستمرا لاطول فترة ممكنة
- توزيع المخاطر من خلال تنويع مصادر الدخل للشركة وانشاء فروع متعددة في اكثر من منطقة جغرافية حتى وان كانت ضمن مبدأ الشراكة وليس الملك الصرف
- وضع رأس مال مواز يساوي رأس المال التشغيلي للشركة يكون على شكل وديعة مالية احتياطية مجمدة لتنقذ الشركة وقت الازمة
- ضبط الاداء اليومي للعمل من خلال ضبط المصاريف وتثبيتها قدر الامكان , والتخطيط للتوظيف بشكل مسبق ودقيق, واتخاذ القرار المناسب
- بناء قاعدة قوية ومتينة من العملاء مما يضمن استمرار التدفق المالي
- تصميم منتج او خدمة تلبي رغبة السوق الذي تنشا خلاله الشركة ويفضل ان تكون رائدة فيه او سباقة بتقديمه للسوق وبالتالي تكون قد ضمنت ان تكون الاولى بين منافساتها على الاقل لخمسة سنوات قادمة , تقوم خلالها بتطوير منتج جديد
- الاحتفاظ بالموظفين القدامى الماهرين والجيدين , وترقيتهم وتطويرهم وتحفيزهم فهم من سوف يقوم بقيادة الشركة مستقبلا
وضع خطط استراتيجية قابلة للتغيير ومرنة .
حسن اختيار الإدارة المناسبة لتنفيذ هذه الخطط .
وضع سياسات وإجراءات عادلة ومحكمة لضمان سير العمل بالوجه المطلوب .
وضع جميع الخيارات عند مناقشة الخطط الاستراتيجية حتى الخيارات السلبية والمشاكل التي من الممكن مواجهتها لوضع الخطط المناسبة لمواجهتها (إدارة المخاطر)
الدراسة المستمرة للسوق والمنافسين .
اختيار موارد بشرية مناسبة وقوية لتسيير العمل والمحافظة عليها قدر المستطاع بموجب سياسة موارد بشرية منافسة وجاذبة .
