ما هو مبدأ باريتو (قاعدة ٨٠/٢٠) في تنظيم المهام؟

شكرا لدعوتك

مبدأ 80 - 20 هو ببساطة يوضح الفكرة الاتية

ثمانون بالمئة من النتائج تأتي من عشرين بالمئة من الاسباب

هذا المبدأ ايضا ممكن ترجمته الى افكار بدلا من الارقام , بمعنى ان اغلب النتائج المتحققة بحياة الفرد تأتي من اقل الاسباب او الاساسيات التي يتعاطى بها خلال يومه , تم تطبيق هذا المبدأ في علم المشتريات والادارة والمبيعات والانتاج

يقول مبدَأ باريتو إن 80% من النتائج سببها 20% من الأسباب. ويعرف هذا المبدأ أيضًا بقاعدة 80/20 “80/20 rule

تحليل باريتو هو أحد الأدوات الإحصائية في صنع القرار والذي يتم استخدامه لاختيار عدد محدود من المهام التي لها تأثير كبير على النتائج الكلية. يستخدم مبدأ باريتو (والذي يعرف أيضا باسم قاعدة 80/20) فكرة أنه من خلال القيام بـ20 ٪ من العمل فإنه من الممكن أن نحصل على 80 ٪ من إجمالي الاستفادة العامة. أو من منظور تحسين الجودة، فإن أغلبية كبيرة من المشاكل (80 ٪) تنتج عن أسباب رئيسية قليلة (20 ٪). وهذا هو المعروف أيضا باسم الحيوي القليل والأمور العادية الكثيرة.

في أواخر 1940، قام جوزيف م. جوران ، الأستاذ في إدارة الجودة ، باقتراح استخدام مبدأ باريتو ضمن إدارة الجودة، وأطلق عليه اسم مبدأ باريتو تيمنا باقتصادي إيطالي اسمه فيلفريدو باريتو، الذي لاحظ أن 80 ٪ من الدخل في ايطاليا تذهب إلى 20 ٪ من السكان. باريتو في وقت لاحق قام بعمليات مسح في عدد من البلدان الأخرى ووجد لدهشته أن التوزيع مماثل .

مثاويمكن تطبيق قاعدة 80/20 إلى أي شيء تقريبا : ◦80 ٪ من شكاوى العملاء تنشأ من 20 ٪ من المنتجات أو الخدمات. ◦80 ٪ من حالات التأخير في الجدول الزمني تنشأ من 20 ٪ من الأسباب المحتملة لهذا التأخير. ◦20 ٪ من المنتجات أو الخدمات تستحوذ على 80 ٪ من الربح الخاص بك. ◦20 ٪ من مندوبين المبيعات ينتجون 80 ٪ من عائدات الشركة. ◦20 ٪ من عيوب النظم سبب 80 ٪ من مشاكله.ل:

 

شكرا استاذ ابراهيم على الدعوه .... فى الحقيقه اننى لم اعرف الاجابه على هذا السؤال لكننى استفدت من اجابة الاستاذ عمر وشكرا لسؤالك الجميل

شكرا للدعوة

انا لم اعرف هذا المبدا ولكن اعتقد اجابة الاستاذ عمر جيدة جدا

مبداء باريتو يعتمد على التركيز على20% من الاسباب المنتجة او المعيقة لتحقيقي 80% من النتائج الجيدة او لتفادي المشاكل

مواقف مشابهة

اعادة هيكلة شركة او معمل يتم الاحتفاظ ب20%من المناديب او البائعين او الكادر الاداري المنتج

لتحقيقي 80% انتاجية او مبيعات  وتحقيقي وفر 80% اجور او التزامات

تجنب المشاكل مع العملاء بالتركيزعلى 20%من مشاكل العملاء الشائعة وتفاديها لتحقيق 80%من استحسان الزبائن للخدمة

ويمكن تطبيق هذا المبداءعلى اغلب الانشطة التجارية او الانتاجية او السكانية او الاستبيانات 

ششكرا على الدعوه 

اتفق مع اراء الزملاء الاعزاء

يقول مبدأ باريتو أن 80% من النتائج سببها 20% من الأسباب. ويعرف هذا البدء أيضا بقاعدة 80 - 20. وسمي هذا المبدأ على اسم عالم الاقتصاد الإيطالي فيلفريدو باريتو الذي لاحظ أن 80% من الثروة في إيطاليا، مملوكة ل 20% من السكان.

ولهذا المبدأ تطبيقات عديدة في كافة المجالات، وفيما يلي بعض الأمثلة لهذه التطبيقات:

• في المبيعات: 80% من أرباحك تأتي من 20% من الزبائن
• في الإدارة: 20% من الموظفين يقومون بـ 80% من العمل في الشركة.
• في تنظيم الوقت: 80% من وقتك يصرف على 20% من المهام أو الأشياء.
• في الاتصال: 80% من وقت اتصالك تقضيه في التكلم مع 20% من الموجودين في دفتر هاتفك.
• في الملابس: ترتدي في 80% من الوقت 20% من ماهو موجود في خزانة ملابسك.
• في الرعاية الصحية في الولايات المتحدة، تبين أن 20% من المرضى يستخدمون 80% من موارد الرعاية الصحية.

هل نحتاج من يفهمنا تنظيم المهام حتى ولو الحصول على نسبه اداء20 من 80 المفروض ان تكون الخطه المنفذه لها احتمالات اداء 5 \\1

لمعرفة الجواب انصحك بقراءة مقال

قانون باريتو 20/80

أولا انا لا اعرف الاجابة وبعد قرائتي للاجابات لاحظت تكرار الاجابة بنفس الالفاظ والمحتوي بطريقة قص ولصق من بعضهم البعض ويقينا منسوخ من الإنترنت . ليس عيبا ان نبحث عن الاجابات ولكن العيب من يدعي الفهم علي اساس وهو ليس كذلك وافر الاحترام والتقدير لكل من اعلن بصدق عدم معرفته بالاجابة وانه متابع للتعلم وكل الاحترام والتقدير لمن اجاب واشار في اجابته انها منقوله وكل الاحترام والتقدير لمن جاوب علي اساس واجتهاد شخصي مدروس وطبعا لكل شخص منا بصمته التي انطبعت داخل عقولنا من خلال متابعتنا الجيده لاجاباته ومشاركاته ومنهم الكثير واخص بالذكر الاستاذ عمر والاستاذ نجيب ولا احترام ولا تقدير لغير ما سبق

20 اسباب

80 نتائج 

                                        .