Register now or log in to join your professional community.
التقدير الكلي بالنسب المئوية للمشكلات المواجهة في العمل بالاضافة لوضع خطط تحصيل حقوق للشركة والعميل والمساندة في وضع فكري تطوري لانجاز الاعمال الموجبة له للتميز في مجاله وابراز قدراته
محاولة المساعدة بما لدي من خبرات ومهارات ومناقشته في الجوانب الفنية والادارية وتحليل النتائج المترتبه علي القرارت والعمل فريق عمل واحد
اركز دايما على تقديم حلول عملية سليمة .
محاولة زيادة انتجية العمال من خلاص ادارة الموارد الموجودة .
تحليل مشكلات العمل .
عمل تقارير دورية بلغة بسيطة يفهمها الجميع .
احترام التسلسل الوظيفى وتقديم الدعم المباشر وغير المباشر ان طلب ذلك .
عند التعامل مع مدير عمليات مصنع ليس مهندسًا وأنت مهندس، من المهم أن تضع في اعتبارك الفروق بين التخصصات وأن تعتمد على التواصل الفعال والاحترام المتبادل. إليك بعض النقاط التي يمكن أن تساعد في التعامل معه بشكل مهني:
التوضيح بلغة مبسطة: بما أن مدير العمليات قد لا يكون لديه خلفية هندسية، من الأفضل أن تشرح المفاهيم الهندسية بشكل بسيط. استخدم الرسومات أو الأمثلة العملية لتوضيح كيف تؤثر القرارات الهندسية على العمليات الإنتاجية.
تقديم الحلول بدلاً من المشكلات: عندما تواجه مشكلة هندسية في المصنع، حاول دائمًا تقديم حلول مقترحة بدلاً من مجرد عرض المشكلة. ذلك سيساعد في إظهار أنك تركز على تحقيق الأهداف والنتائج.
تقديم الدعم الفني عند الحاجة: بما أن مدير العمليات قد لا يكون لديه خلفية هندسية، يمكنك أن تكون مرشدًا عندما يتعلق الأمر بالمشاكل التقنية أو العمليات المعقدة. قد تحتاج إلى توجيه قراراته بما يتماشى مع أفضل الممارسات الهندسية.
التركيز على الأهداف المشتركة: تذكر أن كلاكما يعمل من أجل تحسين الأداء العام للمصنع. حدد الأهداف المشتركة بينكما، مثل تحسين الكفاءة وتقليل التكاليف وضمان السلامة، وتعاون معًا لتحقيقها.
المرونة في التواصل: من المهم أن تكون مرنًا في أسلوب تواصلك، حيث قد تكون بعض المواضيع الفنية معقدة. حاول تجنب المصطلحات الفنية المبالغ فيها، واستخدم أمثلة مألوفة للفريق بشكل عام.
التعاون مع فرق أخرى: لأنك مهندس، قد يكون لديك دور في التعاون مع الأقسام الأخرى مثل الإنتاج والصيانة والجودة. اعمل على تعزيز التعاون بين الأقسام لضمان سير العمل بشكل سلس.
احترام قراراته الإدارية: على الرغم من أنك قد تكون أكثر تخصصًا في المجال الهندسي، تذكر أن المدير لديه صلاحيات اتخاذ قرارات إدارية وتنظيمية. حافظ على الاحترام لقراراته وتعاون معه لتوضيح الفوائد الهندسية التي يمكن أن تدعم تلك القرارات.
التعلم المستمر: استفد من تجربتك في العمل مع مدير العمليات لتوسيع معرفتك في جوانب أخرى غير الهندسة مثل الإدارة والتخطيط الاستراتيجي. كما يمكن أن تساعدك هذه التجربة في تطوير مهاراتك في القيادة والتواصل.
بالمجمل، المفتاح هو التعاون الجيد، والاحترام المتبادل، والتوضيح البسيط لأهدافك الفنية بما يتماشى مع استراتيجيات المدير وأهداف المصنع.
