Register now or log in to join your professional community.
وهل لتلك العملية محاسن او مساوئ ؟
تحية واحترام وبعد ...
من حيث المبدأ أن القائد تم ترفيعة وترقيته إلى منصب أعلى فهذا يعني أنه ذو كفاءة وخبرة وهذا الشيء يؤهله معرفة أعضاء فريقه من كافة الجوانب ولديه الاطلاع التام على قدراتهم ومهاراتهم ,, وبهذا الحال هو من يقرر من يصطحب معه ليتم دمج الطاقم القديم مع الطاقم الجديد أو الموجود أصلا في القسم أو الادارة الجديدة ,, لان الدمج عبارة عن تبادل الخبرات والمهارات
وتقبلوا احترامي وتقديري
ذلك يعتمد علي مهارات الفريق في المكان الجديد.. اذا كانت مؤهلاتهم و مهراتهم تسمج بذلك فمن الممكن جداا الاستعانه بهم و ذلك لتوافقهم سويا في العمل
نعم برأيي لا بد أن يستشيرهم في بعض الامور ويطور من تفكيرهم كونه يمتلك الخبره الاعلى نوعا ما منهم بسبب منصبه الجديد لتحقيق الهدف المنشود ليه وهو العلو والرقي وتطوير المؤسسه ثم الوطن.
مرحبا يمكن ادراج هذا التصرف ضمن زيادة الخبرة المهنية في حل المشكلات المتوقعة من المنصب الجديد بالرغم من ان هذا النوع من التصرف لا ياتي بجديد كبير في المجال الخبراتي الا في حالة امتلاك اعضاء الفريق القداما ميزات خاصة معلومة لدى القائد
