هل يتم تجديد وتغيير الثقافة المنظمية من قبل الادارة بناءا على قدمها رغم انها تأتي بنتائج ربحية ام نظرا للظروف المحيطة بالمنظمة ومتطلبات مرحلة معينة؟

يمكن الشروع بعملية التجديد استنادا الى العاملين فقدم المؤسسة وان كانت تحقق ارباحا الا ان هذه الارباح ستصل الى حد الثبات ويمكن ان تنخفض فيما بعد

كمال ان التغيرات في البيئة المحيطة تستدعي التغيير والتجديد لاستثمار الفرص الجديدة وتجنب المخاطر والتهديدات

من السقوط نتعلم الركوب، الخبرة تأتي من الصعوبات.

المحافظة على استمرارية الأرباح تتطلب التأقلم مع المحيط.

من اهم اساسيات الاستمرارية مواكبة التغيرات المحيطة وذلك بالتحديث للمستجدات والغاء المنتهي منها، والا سيؤدي الى قصر عمر المنشئة مهما كانت النتائج الربحية عالية فالاستمرارية هي الاهم.

هذا يتوقف علي مدير المؤسسة وصاحبها وقدرته علي التغيير من عدمه وهل لديه مثل هذا الاستعداد للتغيير والقدرة علي تحمل المسئولية وبعد النظر أم ان طابع الخوف المسيطر علي معظم أصحاب المال من التغيير من نظام عامل الي نظام جديد قيد الاختبار

اشكركم لدعوتكم الكريمة

للاسف ان رأس المال جبان ولذلك يخشى اصحاب الاعمال من التغير وهنا فى الشرق الاوسط يزداد هذا الخوف وخصوصا اننا اصلا لا نحب ثقافة التغيير عموما

لذلك فحتى اصحاب الاعمال المثقفين والمتعلميين فى اكبر جامعات العالم يخشون تغيير سياسات العمل ولا يملكون روح المغامرة الكافية لذلك

مع اطيب امنياتى بالتوفيق

اذا كانت فعلا ناجحه و تحقق النتائج المطلوبه لا يلزم تغييرها و لكن هذا لا يمنع من التطوير منها و مواكبة الطرق و الاساليب العالميه القياسيه الناجحه لان مع كل يوم جديد يوجد تطوير يحدث فلذلك يجب مواكبة التطور و الا ستجد نفسك في وقت من الاوقات متأخر و لا يمكنك اللحاق بالجديد