Register now or log in to join your professional community.
أختار الاثنين وأطلب من ذو المهاره والخبره والغير فعال أن يعلم ضعيف الخبره والفعال
فيصبح لدي محاسبي جيدي الخبره وفعالين
سوف اختار الفعال ويتم تدريبه حتى يصبح كفاءه
فى البدايه اود ان اسأل طارح السؤال الكريم كيف لك ان تعرف الكفاءه او الفاعليه فى الموظف التى تود تعيينه بدون ان تختبره أولاً ,, واذا فرضنا انك قمت باختباره فأنصحك أن تختار المحاسب ذو الكفاءه لانه لم يصل الى كفاءته هذا الى من خلال فاعليه كبيره فى عمله السابق ,, فمن الممكن أن يكون قد حدث له بعض المشاكل أثناء فترة اختباره جعلته غير فعال فى عمله وشكراً
الكفاءة تلازمها الفعالية ..شلون كفء وغير فعال..كفء حيكون فعال..غير كفء غير فعال
In my point of view I think first, we need to know the level of effiency and effetiveness that job required and the role S/He will play within the firm, Second I believe that effective is needed in managerial roles more than other lower roles, on the other hand Efficiency is most important for juniors and mid-career levels. If you lucky enough to find a person who have both pay him/her well!!
يفضل ان يتمتع بالمواصفات المطلوبة للوظيفة بعض الوظائف المالية تتطلب ان يكون المحاسب متفذ لعمله على نظام مالي محوسب ولا يتعامل مع جمهور فتكون الوظيفة اقرب الى مدخل بيانات مالي وبالتالي شخص كغوء ينجز ما يطلب منه بالوقت المحدد يؤدب الغرض من الوظيفة ولكن بعض الوظائف المالية بل اغلبها يتطلب الأمر الفعالية في الانجاز باستخدام اقل وقت وموارد ممكنة وخصوصا فيما يتعلق ببوظائف المحاسبة الادارية والتحليل والتخطيط المالي بالاضافة الى الصفات الشخثية التي يتمتع بها المحاسب
more Responsibility
الكفوؤ هو تحصيل حاصل فعال في مجال عمله وهذا هو المهم
اختار شخص انت لم تذكره وهو الشخص المرن ذو الاستيعاب السريع.
السؤال الطبيعي الإثنين معا و لكن بالطبع دائما هناك جانب غالب فما الفائدة من كفؤ و لكن فاعليته متدنية يسبب الأخطاء بسبب الإهمال و بالطبع الفاعلية تعني الوصول للأهداف و هذا هو المطلوب في أي عمل إداري
