Register now or log in to join your professional community.
خلق روح التعاون ين كل العاملين وذلك بالتعامل السلس دون تصيد الأخطاء ولكن التوجيه السليم على انفراد للمخطئ دون التشهير به
زرع روح الحب بين اعضاء الفريق
لا مانع من بعض القسوه للتوجيه في حالة الخطأ المتكرر
اجتماع مع اعضاء الفريق خارج العمل لمناقشة احوالهم فقط وليس هناك افضل من روح التأخي
التواصل الدائم بين اعضاء الفريق داخل العمل وخارجه .
تحديد يوم او يومين كل شهر وعمل مناسبه عامه لكل الاعضاء وجعلهم يشاركون في المناسبه حسب مايستطيع كل عضو وتكون خارج نطاق العمل لتسود الالفه وتقوى الصله بين الجميع .
الحث على عمل الفريق بأكمله كفرد واحد وتقديم المساعدة للمتعثر من الفريق حتى يتم تحقيق هدفه .
مشاركتهم في فرحهم وحزنهم .
مشاركتهم في مشاكلهم الخاصه خارج نطاق العمل وتقديم النصح والمشورة في كيفيه حلها او التقليل من أثرها ان امكن .
التحفيز المعنوي الشهري للمجتهد ومساعدة وتحفيز المتعثر بالعمل على الوصول الى الهدف وتحقيقه خلال الفترات القادمه .
.........الخ
بالنسبه للجواب
يتضمنن اشياء كثير،، ولكن بان تكون القدوه للموطفين وانك تكون motivation لهم في امورهم العمليه
هذا راح يخلق جو ،،بحيث كل شخص راح يعمل بجهد وكل امانه ،، والسبب احترامك ورفع معنوايات الموطفين
وشكرا
بعد السلام والتحية والاكرام لسيدى اتفضل بالاجابة على سؤالك وارجوا ان اكون موفقا.
كمسؤول او كمدير اقدم ولى خبرة طويلة في المجال الادارى سوف احقق التكامل الادارى في قسمي او ادارتى اذا اتببعت الطريق التالي:
- تعيين ذوو الامانة والاخلاص في المناصب الحساسة
- تعيين كل في مجال اختصاصه
- متابعة اعمالهم علي فترات ومجالستهم للتحاور في جميع المجالات لانك تمثل اباهم هنا
- تطبيق الصرامة في بعض الاحيان
- اعطاء الحقوق لاصحابها وشكرا علي السؤال.
