Register now or log in to join your professional community.
شكرا لدعوتك
من خلال
شكرا على الدعوه
اولا ان التفكير الابداعى يعتمد على الرؤيه الاستراتيجيه الحديثه للمؤسسه بحيث ان ترك العمل لطرح الفكره مهم جدا لتطوير العمل ومناقشتها مع من هو اعلىى منه اداريا حتى الوصول الى اعلى المناصب اذا كانت الفكره قابله للتحقيق .
من اساسيات ومهارات الاداره الحديثه فى منهجيه كايزن تحديدا وكانت تجربه مثيره فى شركه توتوتا انه وضعت لوحه لوضع الافكار المطوره للعمل تم تنفيذ 97 % وادت الى تطوير العمل .
ان مشاركه العاملين فى التطوير شئ مهم ويشعرهم ب أهميتهم فى اداره المكان وتحسين جوده العمل به .
لابد من اتباع استراتيجية المشاركة لا التوظيف:
كى يتم تحفيز الفكر الابداعى
اولا توفير المناخ للابداع واطلاق الافكار وتقبل الافكار الجديدة باستمرار سواء كانت قابلة للتطبيق او لم تكن قابلة للتطبيق
ثانيا ربط الافكار الايجابية القابلة للتطبيق بالمكافاءت والترقيات والزيادات السنوية
ثالثا فى حالة التحفيز المادى او المعنوى للفرد المبدع يتم اعلام جميع الافراد بالحافز المقدم للمبدع وسبب تقديمه لتحفيز باقى الافراد لتقديم افكار ابداعية جديده
بطرح المهمة او العمل المطلوب وطلب حلول غير تقليدية كل علي حدة مع تحفيز من يتفاعل مع المهمة
التحفيز الإبداعي نتيجة ولذلك فله أسباب أهم هذه الأسباب هو نشر ثقافة الأداء والإتقان ومعاملة الأفراد بمنطق المشاركة وليس التبعية
