Register now or log in to join your professional community.
ينبغي على بيئة العمل أن تتمتع بِ كلتا الحالتين. حيث أنّ الشعور بالرّاحه النفسيّه خلال تأدية العمل يؤدي الى نتائج أفضل من المرجُوّه دونما شك.
من زاويه أُخرى‘ ينبغي وجود نوع من الصّرامه في حدود نطاق العمل وخصوصاً العلاقات الفرديّه بين الموظّفين فيما بينهم, وعلاقاتهم مع المسؤولين والمدراء, آخذين بعين الإعتبار أنّ الصّرامه الزائده تُؤدي إلى إرتكاب بعض الأخطاء بسبب الإاتباك بالدرجة الأولى, وليس بسبب الإهمال أو سوء التّصرُّف
على كل حال, في الأغلب, البيئه المُمتِعه برأيي تعطي نتائج أفضل والسبب الرئيسي هو الشعور بحب العطاء, والإستعداد للتضحيه, ناهيكي عن عدم الإكتراث لساعات العمل والتّقيّد بها, حيث أنّ بعضهم سيكون مُحَفَّزاً للعمل أو اللقاء لساعه أو ساعتين بعد انتهاء الدوام, وذلك حُبّاً في العطاء الزائد
برأيي الشخصي, حين يأتي الموظّف إلى عمله بقلب غامر وشعور جميل بأنّ هنالك من الأسباب مايكفي ويزيد لإخراج الإيجابيه التي بداخله, ستجعله سعيداً وإيجابيّاً, بل وسينعكس هذا كُلّه على مَنْ حوْله, فيعُم جوّ من السعاده والراحه, وسينعكس هذا كلّه على البيئه كلّها وستصبح بالفعل بيئة العائله الواحده
من وجه نظري بان انتاجية الموظف تزيد بناءً على سياسة التحفيز في المنشأة بصرف النظر عما اذا كانت صارمة ام ممتعة
بمعنى آخر ان العلاقة بين زيادة الانتاجية وسياسة التحفيز علاقة طردية
ممتعه : لان بذلك يكون فيه اصرار على تقدم العمل وحب العمل وانجاز الاعمال بحب ومتعه
لفظ صارم لفظ حاد بعض الشئ ممكن ان نقول الانتاجيه تزيد بالتالي
تطبيق سياسة الثواب والعقاب العادله وذلك بعد ان تكون استنفذت جميع المحاولات معه من تدريب وتوجيه جيد وتحذير ايضا مع مرعاة سياسة المكان التي تعمل فيها
العمل كافريق واحد ومشاركة الفريق في مشاكلهم ومحاولة حلها وعندما يشعر الموظف بذلك سوف تزيد انتاجيته
يجب وجود هدف مدروس جيدا ( مطابق لقاعد5 م )
الممتعة طبعا لان للعامل النفسى اثر كبير ينعكس على كل الامور الحياتية للموظف او العامل
الانضباط والالتزام في العمل من أهم عوامل النجاح ، ولا يحول ذلك دون توافر روح الألفة والعلاقات الطيبة في اطار العمل بروح الفريق.
