Register now or log in to join your professional community.
قامت الشركه بضخ استثمارات في نظام لتخطيط الموارد خاص بها ولكن النتائج غير ايجابيه وقد طلب منك استلام العمل والتخاذ القرارات اللازمه .. فما هي الاجراءات الواجب اتباعها لاخذ القرارات السليمه والخاصه بتعديل النظام الموجود او تركه وإنشاء نظام جديد ... وفي حاله اتخاذ القرار بإنشاء النظام الجديد ما هي الخطوات الواجب اخذها في الاعتبار لبناء نظام مفيد للشركه وكيف ستواجه ردود فعل المسثمر فيما يخص ما تم انفاقه في استثمارات سابقه ... وهل ستؤثر قرارات المستثمر في هذه الحاله علي قراراتك واتخاذ قرارات لا ترغب في اتخاذها ....
يفضل قبل ضخ المبالغ للموارد البشرية
وضع الاهداف الاستراتيجيه
وضع الميزانية السنوية للقسم
استقطاب الكوادر البشرية التي سوف يتم تطبيق انضام اهداف اي منشاء
هذه هي اهم الاهداف لتحقيق
ERP أهمية نظام الـ
تقليل التكلفة والوقت اللازم في العملياتسرعة إكتشاف الأخطاء وإصلاحهاسهولة تغيير آلية العمل للشركة وتوسعها بسرعه وتحويرها لدخول أسواق جديدهأخذ قرارات أكثر حكمة بالإعتماد على الأرقام والحساباتزيادة كفاءة الخدمات والسمعة
ERP عوامل نجاح نظام الـ
إعداد وثيقة المتطلبات بشكل جيد بعد فهم طبيعة العمل بأدق تفاصيله
فرز المشاكل التي تطمح الشركة بالتخلص منها من جراء تركيب النظام
الرؤية المستقبلية البعيدة للشركة واخذها بعين الاعتبار لدى اختيار البرنامج المناسباختيار البرنامج المناسبتوفير الدعم القوي من قيادة المنشأة لمدير المشروع أو المُطبقالتنسيق بين أطراف المشروع الاستشاريين وفرق العملتوفير فِرق عمل مؤهلة للعمل مع الشركة الاستشاريةمشاركة فرق العمل في مراجعة المخرجات و تقديم الملاحظاتمشاركة فرق العمل من خلال الالتزام والحضور الدائم في مختلف مراحل المشروعتدريب المستخدمين على الانظمة وإجراءات العمل الجديدةادارة عملية التغيير ومتابعة الموظفين
ERP أسباب قد تؤدي إلى فشل نظام الـ
عدم تقدير تعقيد النظام , معرفة المتطلبات بشكل جيدعدم دخول الموظفين بشكل حقيقي بالنظامالإعتماد على شركات البرمجة والمستشارين بشكل كليتحميل البرنامج فوق المحتمل وتوقع النتائج سريعاعدم الإستعانة بالمستشارين وأصحاب الخبرة
ازالة و تعديل بعض الاجراءات بالنظام التى سببت بشكل مباشر النتائج السلبيه.(( من قبل فريق عمل متكامل))
