Register now or log in to join your professional community.
السلام عليكم
يجب أن نتوافق في البداية بأن أي مشروع مهما كان حجمه يجب أن يمر في البداية بمراحله العادية في التخطيط و التنفيذ.
نأتي الآن الى التفصيل الذي يدفع الإنجاز بالإتجاه الصحيح فنقول :
- دراسة قابلية المحيط للمادة المنتجة .
- توفير الخبرات المؤهلة لتأطير العمل.
- توفير اليد العاملة الكافية للتنفيذ والإنتاج .
- توفير العتاد اللازم الخاص بالمشروع .
- القيام بدعاية وفق المتوفر عن المشروع .
جمع البيانات ،التصورات ،،التكاليف ،التقييد بالجدول الزمني ،وضع خطة شاملة ،الإدارة الكاملة (ميدانية ،مكتبية ،عمالة )
وضع الخطة المناسبة
تحديد المهام والاشخاص المعنيين بكل مهمه
وضع الجدول الزمنى المناسب لكل مهمه
المتابعة اللصيقه لكل مهمه
وضع حلول للمخاطر المتوقعة
رفع تقارير دورية عن سير المشروع
البحث عن المعلومات التى تخص المشروع واكون ملمه بالمشروع بما يكفى
بشكل سريع و مفيد
التخطيط , التنظيم , التنفيذ ,الرقابة
السلام عليكم و رحمة الله.
أولا العمال: لابد من اختيار الأنسب للمشروع و ظروف المشروع.
ثانيا المردودية: توقع التكاليف ألتسيير الإنتاج ألوحدوية ...) المختلفة وفق أحسن تقديرا من أجل اختيار أفضل فلسفة في قضية التسعير.
ثالثا ألقوانين قبل الانطلاق في المشروع لابد من التطلع للنصوص ألقانونية و المراجعة المستمرة
1- دراسة التعاقد بدقة
2- استخدام احد برامج الادارة المعروفة مثل البرامافيرا وام اس بروجكت
3- استخدام فريق عمل ذو خبرة
الاساسيات : الوضوح بالرؤيه لمتطلبات المالك الماليه والاستثماريه والعائد وخلافه والمشغل كونه المستلم الاخير للمشروع كفندق او مجمعات تجاريه او سكنيه...
ومن ثم وضع خطه صحيحه يسير على خطاها كل الاطراف من المنفذ ومندوب المالك والاستشاري والمشغل ايضاً مثلاً ولا حصر وضع جدول تحديد المهام بين الاستشاري والمالك واداره المشروع،
