كيف يمكننا حل مشكلة إنعدام الثقة المتبادلة بين الموظف والشركة؟

اقترح دوما ان تكون العلاقة واضحة من البداية بين الشركة و الموظف، يجب ان يفهم الموظف كل بند من بنود العقد بصراحة و شفافية و وضوح لا بد من وجود حوافز للموظف و ان تكون مجزية و تعكس الجهد و الانجاز الذي قام به الموظف يجب على الموظف الا ينظر الى الشركة على انها مصدر لاستنزاف جهده و طاقته، بل يجب ان ينظر اليها على انها مكان لصقل مهاراته و تطوير شخصيته و ايضا مصدر رزق و كسب عيش له و لعائلته

شكرا لدعوتك

سؤال مهم

لحل مشكلة انعدام الثقة المتبادلة بين الموظفين يجب

• اشراك ( كل ) الموظفين في وضع الهدف والاستراتيجيات الخاصة بكل قسم وكل فريق ضمن قسمه
• وضع اهداف قابلة للتحقيق لكل موظف حسب قدراته وانجازاته السابقة
• يجب ان لا تكون الاهداف الموضوعة لكل موظف متناقضة او متقاطعة مع اهداف الموظف الثاني زميله من نفس الفريق - القسم - القسم الاخر
• توحيد الفريق على هدف واحد هو اساس ثقافة الثقة المتبادلة لان شعور الموظفين بأن احدهم يكمل الاخر وانهم جميعا كفريق سوف يحققون هدف يعود على الجميع بالفائدة يجعل الثقة من اساسيات العمل
• يجب ان يكون التقييم مبني على معايير رقمية وليس تقديرية من (-\\10) او من (-\\100) وعلى ضوءها يتم التحفييز ومنح العلاوات وعليه لن يشعر احد بالظلم ولن يخون احدهم الاخر ولن يشكك احدهم بالاخر
• بناء الثقة يبدأ من اول يوم ينتمي فيه الموظف للمؤسسة حيث يتم زرع هذه الثقافة فيه من قبل مدراءه ومسؤوليه

التركيز على الشفافية والوضوح في القرارات المتخذه من الإدارة و التعامل مع الموظف بناءا على أهداف و متطلبات واضحة حسب مستوى الوظيفة المطلوبة.

أولا يجب أن تكون العلاقة واضحة بين أي طرفين في أي تعاقد وعلى سبيل المثال تعيين الموظف على مسمى وظيفي واضح بما فيه من مسئوليات ودوره في الشركة وعلاقته مع زملاء العمل ومع العملاء كما يجب بأن تشمل بعض معدلات كفاءة الأداء حتى يتسنى للطرفين قياسها بصفة دورية

ثانيا العلاقة بين الطرفين يجب أن تكون هدفها تؤثر بشكل مباشر أو غير مباشر على ربحية الشركة وبالتالي تؤثر بصورة مباشرة في روخ الفريق والإنتاجية والمكافآت الدورية أو السنوية

ثالثا يجب على الطرفين تفهم بأنه لا يعلم بشكل كامل طبيعة وأسباب إتخاذ القرارات من قبل الطرف الثاني وبالتالي يجب مناقشتها بصورة منفردة أو جماعية لخفض الفجوة بين الطرفين

اولا يجب ان تكون العلاقه مبنيه على الوضوح والصدق 

ثانيا عرض المتغيرات واخذ راىء الموظفين فيها 

ثالثا مشاركه الموظفين فى الاشياء والقوانين واللوائح الخاصه بالعمل 

رابعا مندوبين من الموظفين للشركه

بتتغير نمط العمل الداخلي للشركة والعمل بالروح الجماعية مع تعزيز الشعور الداخلي بالانتماء 

مرحبا لا عمل مع من لا ثقة معهم خاصة في حالة التعدي ظلما عدوانا  مع صبق الاصرار والترصد 

شكرا على الدعوه الكريمه

يتم ذلك من خلال إشعار العاملين الدائم بالمساواه والعداله والشفافيه فيما بينهم من حيث التقييم ، والتقدير على أسس ومعايير موضوعيه معلنه مسبقا، وأن الثواب والعقاب هو على أساس العمل والنتائج وتحقيق الأهداف ، وليس إستنادا إلى آى أسباب آخرى

مشكلة انعدام الثقة من أكبر المشاكل التي تؤثر بشكل سلبي على الإنتاج ولحل هذه المشكلة يجب التواصل الدائم مع العاملين بالشركة ومعرفة متطالبتهم هل هي تأخر أجورهم ام وجود بعض الأخطاء الفنية في النظام القائم او لا يوجد مناسبة تريفيهة مما يساعد على رفع روح التعاون مع الزملاء