Register now or log in to join your professional community.
اولا : دمج الاقسام : من خلال دمج الاقسام ذات العمل المتقارب في قسم واحد ( مبيعات وتسويق) ( انتاج وعمليات) (ارشفة وادارة شؤون موظفين) ويكون لكل قسم مدير واحد وبالطبع يتضمن الدمج تقليل عدد بسيط من الوظائف
ثانيا : دمج بعض الوظائف: وهذا يعني ان يتم دمج بعض المتقاربة في الاختصاص في وظيفة واحدة على ان يقوم بها موظف واحد مثالها ( مندوب مبيعات ومندوب تسويق تدمج في وظيفة مندوب مبيعات وتسويق) او (موظف خدمة زبائن و موظف اداري يدمج في موظف اداري وخدمة زبائن)
ثالثا : الاستغناء عن الموظفين الثانويين والفائضين وغير المنتجين
رابعا :الاستغناء عن نصف الموظفين في الشركة والعمل بنصف الطاقة البشرية مع زيادة ساعات العمل بدوم بدل عمل خارج اوقات العمل
خامسا : تقليل كلف الانتاج دون الاخذ بنظر الاعتبار ( الجودة)
سادسا : الغاء اي مكافأت وعمولات وزيادات وترفيعات على المرتب خلال فترة غير معلومة الاجل
سابعا : ضغط الكلف التشغيلية الى النصف
ثامنا : اخرى تراها مناسبة
يرجى بيان سبب اختيار اي استراتيجية , مع التأكيد على انه بالامكان اختيار اكثر من استراتيجية في ان واحد
استراتيجية البيع بسعر التكلفة المتغية للمنتج مع تحديد كمية مبيعات تحقق ربح بعد تخطي التكاليف الثابتة
مرحبا تعمل بجميعها ماعدا الطريقة الخامسة الهدف تقليص حجم الهيكل التنظيمي مناصب واشخاص ثم انشاء نظام معلوماتي لترقية استخدام المعلومة طبعا مع الحفاظ الدائم على جودة الانتاج
تحية واحترام وبعد ...
اشكرك استاذي الفاضل على السؤال والمعلومات الشاملة والمميزة المرفقة مع السؤال حيث أن استخدام الاستراتيجيات التقشفية واجبة في ضل الظروف الاقتصادية الصعبة
ولعل أفضل استراتيجية هي التي تضبط المصاريف وتقلل الكلف التشغيلية وتضمن البقاء في السوق
وتقبلوا احترامي وتقديري
شكرا على الدعوه الكريمه
طالما أن المطلوب أن يظهر التأثير سريعا خلال شهر واحد فقط فسأختار
اولا:إيقاف التعينات الجديده فورا بكافه إدارات المنظمه
ثانيا: دمج بعض الأقسام ذات العلاقه مع دمج بعض الوظائف التى بها شبه تكرار فورا
ثالثا: تقييم العامليين بكافه تلك الأقسام والوظائف ، وإعاده تأهيل أصحاب التقيمات الأقل فورا من خلال التدريب
رابعا: إعداد دراسه تفصيليه فوريه عن كافه بنود التكاليف التشغيليه بالمنظمه تمهيدا لإتخاذ قرارءات بشأن إلغاء الغير ضرورى منها ، والبحث عن عن أساليب لخفض باقى البنود بطريقه لا تؤثر على جوده المنتجات أو الصوره الذهنيه للمنظمه لدى عملائها
من نواحي عدة :
ابتكار خط تشغيلي او اختصاره مع مراعاة الجودة سواء من تقليص عدد معين من الموظفين او في المواد رفع التارجت الانتاجي للموظفين مع عدم اعطاء طريقة للاوفر تايم مع تحفيز لتحقيق التارجت كمكافاة .
رفع التارجت يكون على الانتاج والتسويق والمبيعات او حسب المنشاءة ومصدر دخلها وزايادة المبيعات او الدخل مع المكافاة للموظف او القسم المحقق للتارجت .
تقليص الموظفين بحيث لايكون هناك عجز فقط الاستغناء عن الموظفين الغير فعالين لتحقيق التارجت.
تقليل المصاريف التشغيلية والنثرية ووضع انظمة تقنن المصروفات .
البحث عن خبرات والاحلال بين الموظفين المكلفين على الشركه وتوقيع معهم عقود مخفضة .
هناك عدة خيارات منها
اعادة هيكلة الشركة من خلال دمج الاقسام المشابهة والاستغناء عن بعض الموظفين ويؤدى الى عدم التخصص بالعمل والاتقان (كلما زاد التخصص بالعمل كلما زادت مهارة العامل وقلت الوحدات المعابة او التالفة )ويكون قاسياً نوعا ما
زيادة العملية الانتاجية من خلال العمل الاضافى لانه كلما زات الوحدات المنتجة قلة التكلفة وهذه تحتاج الى تنسيق مع ادارة المبيعات لزيادة الحصة السوقية
