هل من الاحسن انك تضع مسؤول تسويق فى كل منطقة ولا تقسم المناطق كلها مرة واحدة وتقسمها على شخصين او تلاتة اشخاص مع ابداء السبب؟

نعم من الاحسن ان نحط اكثر من مسؤل للتسويق ولكن لن نحتاج الى وضع مسؤل لكل منطقه بل نجمع كل ثلاثه او اربعه مناطق لمسؤل واحد

طبعا لايصح ان يكون مسؤل المنطقه يقوم بتوزيع المنتوج مره واحده لكل المناطق وذلك لانه يتطلب جهد في البيع وقد يحصل اخطاء في التسليم او الاستلام ولكن يستحسن من تقسيم المناطق المكلف بها على مرحلتين خلال يومين متتالين ليستطيع ان ينجز عمله بادقان .

اما سبب تقسيمها على شخصين او اكثر ؟

الجواب:  ينصح بوضع مسؤل للتسويق من نفس اصحاب المناطق التي يتم التوزيع بها وذلك لانه يكون اكثر درايه باوضاع تلك المنطقه واكثر علم بامكانياتهم الماديه وايظا تكون علاقاته مع اصحاب المحال التجاريه جيده وقد يحظى باصدقاء له من تلك المنطقه او يحظى بشعبيه تكن له الاحترام والمحبه او قد يكون له اقارب من نفس المنطقه كل هذا عوامل تساعد على زياده البيع عند تسويق المنتوج وايظا تلك المنطقه سيكونون متساهلين معه في التعامل لانه ابن منطقتهم ويكون على درايه ايظا بالمناطق القريبه من منطقته وقد تكون تلك المناطق ايظا مسؤليته في التوزيع بهذا اصبحنا نسيطر على اكبر طلب للمنتوج ونظمن معاوده الطلب باستمرار خاصه اذا ما سلمناه سياره توزيع ويكون هو الموزع والمروج بنفس الوقت قد نظرب عصفورين بحجر هذا بعد ان نتاكد من جدارته في عمله طبعا

اشكرك على سؤالك واتمنى ان اكون قد وضحت فكره بسيطه

هذا يخضع لمعايير متعددة أهمها حجم نشاط الشركة في كل منطقة وأهميتها النسبية للشركة ومسألة البعد الجغرافي وسهولة الأتصال وهي بأجمالها خاضعة لمعايير الجدوى الأقتصادية وكذلك لمستقبل كل منطقة بالنسبة لنشاط الشركة

بأختصار من الاحسن انك تضع مسؤول تسويق فى كل منطقة للمتابعة والاشراف .

اسف لعدم الاجابه لكونى لست متخصصا فى مجال التسويق 

شكرا لك

يخضع لحجم النشاط و امكانية تغطيه المنطقة و القوة الشرائية فيها

و لك إذا كنت في بداية مشروعك و لديك القدرة على النجاح في منطقة ما فلا حاجة لوجود مسئول تسويق في تلك المنطقة 

إذا كان مشروعك في بلد مثل مصر فلا حاجة لوجود عدد كبير من مسئولي التسويق اكتفي بشخص  أو اثنين فقط و ضع له عمولة مغريه مرتبطة

بالهدف البيعي

أما المقصود هنا التسويق بقصد مسئول مبيعات في المقام الأول و ليس تسويق أي سيتولي إدارة مبيعات حتي لا يحدث خلط بين الوظيفتين لأنهما مختلفتان تماما التسويق غير المبيعات .. 

اعتقد من الافضل وضع مسؤل تسويق في كل منطقة وزلك لاتاحة الفرصة لة لدراسة السوق جيدا والتعرف علي ازواق ورغبات العملاء ورد الفعل عن المنتج وتوفير خدمة مابعد البيع بصورة افضل والقيام بانشطة المزيج الترويجي جيدا

يعتمد على حجم المنمطقه.. ولكن عادتا التسويق لايحتاج الى فريق كبير.. اعتقد ان تقسيم المناطق وتعيين شخص واحد عليها يكفي. ولكن التجربه خير برهان

الافضل هو تقسيم المنطقة وتوزيعها على عدد من المسوقين لخلق التنافس في فتح اسواق جديدة بصورة مستمرة هذه وجهة نظري..

بالرغم من كوني لست متخصصاً في مجال التسويق لكن بصورة عامة  اعتقد ان تحديد مسؤل تسويق لكل منطقة افضل على ان نأخذ بنظر الاعتبار

حجم الشركة وطبيعة النشاط الذي تمارسه والبيئة الاجتماعية التي تستهدفها وغيرها من العوامل التي تدخل في تحديد الية التسويق والتوزيع

من الافضل طبعا اننا نحط مسؤل ف كل مكان

لان ان كان هناك مسؤل ف كل منطقه سوف نقلل اعداد المشكال التى من الممكن ان تحدث

وان حدثت فلن تكون الا بمكان واحد وبالتالى لن يتأثر اى من المناطق الاخرى

ومن الممكن ان نستغل هذا اننا نستطيع التفاهم والتواصل مع باقى العاملين بالمنشأه

والتوصل الى حلول ومقترحات من الممكن ان تفيدنا

انا لست متخصص فى مجال التسويق

لكنى بفضل فى كل منطقه مسوق والمنطقه مثل مدينه وليست حى