Register now or log in to join your professional community.
القرار الاستراتيجي او الادق الهدف الاستراتيجي يمكن ان يكون له عدة اوجه مثل ادخال اصناف جديدة او خطوط انتاج جديدة او الغائها او فتح فروع جديدة او اغلاقها او الدخول في مجال جديد وغيرها من الاهداف او القرارات الاستراتيجية والتي بالعادة لا يزيد تحقيقها عن 5 سنوات
وبناء عليه، فإن الادارة المالية مهمة في اتخاذ هذه القرارات من خلال التخطيط المالي وبناء الموازنات والبيانات المالية المتوقعة وتحليلها وبناء وتحليل النسب المالية ومؤشرات نجاح المشروع مثل فترة استرداد رأس المال وصافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي بالاضافة الى تحليل الحساسية لقياس نتائج القرار في ظل عدة سيناريوهات مفترضة
وبالتالي فإن القرار الاستراتيجي او الهدف الاستراتيجي يجب ان يكون مبني على دراسات وتوقعات الادارة المالية المبنية على السوق والمعلومات التاريخية المتوفرة في الشركة والتوقعات المستقبلية
وهنا نقول بأن الادارة المالية ليس فقط تساعد في صنع القرار الاستراتيجي وإنما الاساس في صنع القرار الاستراتيجي
شكرا لدعوتك
اهم وظيفة تقوم بها الادارة المالية هي ( الحفاظ ) على انسيابية وتوفير المال الكافي لتشغيل (العمليات اليومية) والتي هي بمجموعها تحقق( الخطة الشهرية) والتي تمثل جزاء من (الخطة الربعية) والتي تتكامل ضمن اربع خطط مماثلة لتشكل (الخطة السنوية )والتي هي جزء من(الخطة الاستراتيجية )
الادارة المالية هي حجر الزاوية لاي قرار استراتيجي للمؤسسة عن طريق تقدير كلفة القرار وتبعاته المادية ومدى الربح وهامش الخسارة ومقدرة المؤسسة على العمل والاستمرار في حال الفشل لا سمح اللهاعتقد ان اغلب القرارات لا تؤخذ بدون الرجوع للإدارة المالية
شكرا على الدعوه الكريمه
بإختصار شديد ، ودون الدخول فى تفاصيل ، فإن للأداره الماليه دور كبير وحيوى فى صنع القرار الأستراتيجى ، حيث أنها الجهه أو الأداره المنوط بها فى معظم المنظمات "بإعداد ومراجعه الموازنات الماليه" الخاصه بكافه البدائل المتاحه أوالمقترحه وحساب التكلفه والعائد لكل بديل أو مقترح ، التى تسبق بل وعلى أساسها يتم إتخاذ القرار الأستراتيجى من جانب الأداره العليا للمنظمه
عند طريق الوضع المالي الظاهر من قاقمة التدفقات المالية والتي تظهر وضع الشركة المالي وايضا با قي القوائم الماليه .
مرحبا تحليل المؤشرات المالية المستقبلية لتحديد تحليل swot المالي المتخصص لدعم وتحقيق التكامل بينه وبين التوجه الاستراتيجي المنتهج وضمان عدم حصول اختلالات مالية مستقبلية في المسار كما تدخل ظمن الموارد المتاحة المالية طبعا خلال الامد الطويل
إن الإدارة المالية تقوم بقياس المخاطر وإتخاذ القرار المالى بناءا على قدرة الشركة وأهمية موضوع القرار حيث لا بد ألا يؤثر القرار فى معدل التشغيل ولا يؤثر فى معدل نمو الشركة إلا للفترة موضوع القرار والنظر لمعدل النمو والتشغيل بعد فترة موضوع القرار ومدى الإستفاده منه.
وحاليا يوجد قرار بإقامة حفل دعائى لمكان عملى والمعتمد على إسم وسمعة المكان وأعماله المحققه.
وحيث أن الحفل يمثل عبئا ماليا لا نستطيع تحمله وبناء على دراسة أسعار السوق لإقامة الحفل بالحجم المقترح مع مراعاة صعوبة الحصول على رعاة.
فكان القرار المالى أولا البحث عن مسوق للحفل يمكن من خلاله الحصول على الرعاة المناسبين ومن خلاله تعاد دراسة إقامة الحفل بناءا على الخطه الموضوعه من خلال التسويق.
وفى حالة عدم وجود التسويق المتخصص فلا يمكن تحمل إقامة حفل دعائى حيث لا يمكن أن يحقق بالوضع الحالى المرجو من الحفل لزياده معدل النشاط أو معدل الإيرادات
