من مشاكل تقييم أداء الموظفين "التحيّز الشخصي". هل هذه المشكلة تعتبر مشكلة في تصميم نظام التقييم ؟ أم مشكلة المديرين ؟

مشكلة الإنحياز الشخصي تتعلق أكثر بذهنات المدير و ميوله الثقافية. حيث يأخد هذا الاخير بعين الإعتبار بعض الفوارق الفردية (الجنس، العرق و السن ) في عملية تقييم الأداء، و قد يحكم على الموظف بشكل غير عادل

شكرا لدعوتك

هذه المشكلة لا تخص نظام التقييم فهو نظام( كمي ) لا يعتمد على المشاعر او الاراء بقدر اعتماده على الاهداف المنجزة والارقام المحققة خلال مدة زمنية محددة , ولكن المشكلة تكمن فيمن يقيم ( شخص المدير) لانه يتحيز لفلان دون فلان بناء على قرابة او انتماء والخ من معايير التحيز , ومن المفترض ان يكون هناك رقابة على المديرين الذين يعملون على التقييم لمنع التحيز وبالتالي ضياع فرص تكريم وتحفيز المجدين والمنجزين والكفوئين

اولاً هى مشكلة مديرين

ثانياً هى مشكلة نظام التقييم الذى يعطى فرصة او يستسلم للاعتماد على ميول شخصية فى التقييم . وهنا يأتى أهمية المتابعة المستمرة للاداء ونتائج الاعمال عن طريق اشخاص محايدين او اختبارات اداء او ... الخ من النظم والطرق رغم انها تحتاج لجهد أكبر الا انه مع التنظيم الجيد والرسم الخططى لها تعطى نتائج أفضل ..

وهناك ادارات مختصة يكون لها دور أكبر فى ذلك سواء الموارد البشرية او المراجعة الداخلية او اى ادارة اخرى تختص بالمراجعة ومتابعة الاداء