متى يجب عليك استخدام الإدارة عن طريق الأهداف؟

شكرا لدعوتك

اقد اشار الزميل شادي للاجابة وانا اتفق مع اجابته وان كان لي ان اضيف فأسلوب الادارة بالاهداف هو اسلوب يستخدمه القادة والمدراء كنوع من التحفيز والتدريب وفتح المجال امام الموظفين للابداع

كما انني اتفق مع باقي النقاط التي تفضل بها الزميل شادي

مع التقدير

مرحبا تستخدم في بناء القيم والمنافع المركزية  بالاظافة الى حاجات بناء التنظيم بصفة عامة .....

ان فهمت السؤال جيداً

ربما نبدا فى تطبيق ذلك عند محاولة تعزيز الثقة لدى الموظفين سواء بوضع اهداف مشتركة تعزز التعاون او فردية تعزز نقاط القوة او اهداف اخرى تعزز التنافسية للتطور 

وربما يتم استخدامها كادوات تقييم بمقدار تحقيق الاهداف والكفاءة التى تم بها الهدف والوقت .. الخ

ربما يتما تطبيقها عند محاولة اضفاء صورة أكثر نظامية للأعمال

ربما ما يجعلنا نلجأ لها عدة عوامل متغيرة مضافاً اليها مدى مناسبة التوقيت للتفعيل

نتمنى ان نجد من يقدم رداً أفضل

شكراً على الدعوة

شكرا على الدعوه الكريمه

هناك مبادئ أساسيه لابد من توافرها حتى يمكن إستخدام وتطبيق نظريه الأداره بالأهداف والنتائج وتحقيق نجاحات ملموسه من وراءها ، وأهم تلك المبادئ ما يلى

اولا: مبدأ المشاركه فى تحديد وتحليل وصياغه أهداف المنظمه وأساليب تحقيقها فيما بين الرئيس والمرؤسيين

ثانيا: مبدأ الإلتزام لكل من شارك فى تحديد تلك الأهداف وأساليب تحقيقها ، بتنفيذ كل ما شارك فيه

ثالثا: مبدأ تحمل المسئوليه ، بمعنى أن يتحمل كل فرد المسئوليه الموكله إليه وشارك فى تحديدها وإلتزم بتنفيزها ، وهى مسئوليه مشتركه بين الجميع فى ذات الوقت

رابعا: مبدأ رفع الروح المعنويه  ، حيث تؤدى مشاركه الجميع فى تحديد وصياغه الأهداف وأساليب تحقيقها ، إلى رفع الروح المعنويه للجميع ، الأمر الذى ينعكس إيجابيا على إنتاجيه الجميع والمنظمه ككل ، وفى ذات الوقت يزداد درجه الرضا الوظيفى لدى جميع العاملين