كيف تحفز المحترفين والمبدعين والمتميزين .. ليس بالمال ؟

الثناء قد يعطي نتيجة ايجابية ويشعر الموظف بان له قيمة وجهده مقدر ومع ذلك لا ننسي الدفع المادي لكي تكتمل العملية . 

عن طريق الترقيات  وشهادات التقدير  وغيرها وأعطائهم مزايا

شكرا لدعوتك

الموظفين المبدعين والمحترفين لايكون المحفز المادي معيارا لتحفيزهم بقدر المحفزات الاخرى علما ان المحفز المادي مهم لهم ايضا فهم بشر اولا واخيرا. ويمكن ايجاز بعض المحفزات الاخرى لهم

• التحفيز المعنوي والذي يشمل كتب الشكر والتقدير والتقرقيات المعنويةكاضافة لقب ( اقدم) او خبير الخ
• كلمات الشكر الدائمة من المدير 
• الاحتفال بانجازات الموظف المبدع امام زملاءه
• اختياره كموظف مبدع او موظف الشهر او الموظف المميز

السلام عليكم 

اولا شكرا على الدعوة 

ثانيا انا اميل بشكل قوى الى اجابة الاستاذة Nessreen Haidara لانها اقرب الى فكرى 

بالاضافة الى اننى انتمى الى مدرسه اخرى فالتعامل مع الموظفين الاكفاء وهى ان افضل طريقة لاظهار التقدير والاهتمام للموظفين الاكفاء هى تحفيزهم عن طريق اخراجهم من جو العمل من حين لاخر ويفضل فى ايام العطلات مثال لذلك :-

- عمل دورات ترفيهية 

- عمل حفلة شواء على الشاطئ

- حضور حفلات غنائية 

الخ...... 

حيث ان ذلك يزيد من ترابط فريق العمل وانتماءه للشركة او المؤسسه التى يعمل بها ويشعره بجو

من الألفة والتى تدفعه للابداع اكتر وزيادة الانتاجية عن حب لعمله و شركته دون ضغوط نفسية 

قد يختلف البعض معى فى هذه الاضافه ولكن انا افضل دائما التعامل النفسى مع اعضاء فريقى 

المحترفين والمبدعين لا يحتاجون إلى تحفيز، عليك فقط أن تؤدي لهم حقهم وتعاملهم بإنصاف

سؤال جيد  :)و شكرا للدعوة

هناك اساليب مختلفة لتحفيز الموظف الكفئ منها على سبيل المثال :

التقدير لما قام به من مجهود و اداء متميز امام جميع العاملين بالشركة

إظهار ما قام به من انجاز و اعطاءه لقب الموظف المثالى للشهر

اعطاءه مشاريع جديدة و الاشراف عليها

اعطاءه مسمي وظيفي محترم

قيامه بالقاء محاضرات للعاملين و اظهار ماتم تم انجازه ليستفيد منه الاخرين

السماح له فى وضح اقتراحات لخطة الشركة

حضور الاجتماعات الخاصة بعمله و الاهتمام بسمع مقتراحاته للتطوير و زيادة الانتاج

• دراسة و فهم و تقدير إمكانيات الموظفين المبدعين و المتميزين, و معرفة ما يلائم نموهم من خبرات حتى يتم توجيههم ليساعدهم على النمو الأقصى لقدراتهم
• التعرف على مشاكلهم و متطلباتهم و العمل على إيجاد الحلول
• إثراء الخبرات و محتوى الأنشطة 
• تقسيم هؤلاء الموظفين في مجموعات حسب القدرة أو السرعة في التعلم و إنجاز العمل
• توفير المناخ الملائم 
• العمل على إيجاد الفرص لهؤلاء الموظفين للمشاركة في ندوات أو مناقشات يديرها خبراء من خارج الشركة, ليجد الموظف المبدع أو المتميز مجالا لمناقشة أرائه و خواطره و اهتماماته مع هؤلاء المختصين
• إقامة تجمعات في الشركة بحيث يجد هؤلاء الموظفين مجالا للتحدث و تبادل الأراء و الأفكار
• يجب العمل على رفع التحدي لديهم عن طريق توفير كل الوسائل المادية 
• خلق المنافسة بينهم
• طرح مشاكل و تشجيعهم على إيجاد الحلول  
• إدراجهم في دورات تكوينية في الخارج
• توفير لهم الإستقلالية
• تشجيعهم بمختلف الوسائل, و خاصة المعنوية منها
• توفير لهم كل الدعم و خاصة الدعم المادي

التحفيز مهم ولكن ليس دائمآ معنوي وعلى مدار السنين ولابد من محفز مادي بين الفترات لأعطاء الدوافع للعمل . وكما قيل الدراهم مراهم .

شكرا على الدعوة 

اوافق على اراء المشاركين، لأن الموظف المحترف و المبدع و المميز يجب ان يكون مميزا على نطاق المؤسسة و يجب ان يعلم الجميع بتميزه، و تحفيزه على الاستمرار و تحفيز باقي الموظفين على ان يكونوا مثله.