ماهى أهم الخطواط الأساسيه لإدارة الشركات الخاسره ؟

تقليل النفقات الزائدة عن الحد وضع خطط وبدائل فى اسلوب الادارة ذيادة الانتاج ترشيد الاستهلاك

خطوات عملية إدارة المخاطر :-

التحضير

ويتضمن التخطيط للعملية ورسم خريطة نطاق العمل والأساس الذي سيعتمد في تقييم المخاطر

وتعريف إطار للعملية وأجندة للتحليل كما هو مبين بعد :

تحديد المخاطر

في هذه المرحلة يتم التعرف على المخاطر ذات الأهمية. وعليه يمكن أن يبدأ التعرف إلى المخاطر من مصدر المشاكل أو المشكلة بحد ذاتها. عندما تعرف المشكلة أو مصدرها فإن الحوادث التي تنتج عن هذا المصدر أو تلك التي قد تقود إلى مشكلة يمكن البحث فيها .

التعرف على المخاطر

ويتم ذلك عن طريق التحديد المعتمد على الأهداف، إن المنظمات والفرق العاملة على مشروع ما جميعها لديها أهداف, فأي حدث يعترض تحقيق هذه الأهداف إلى خطر سواء جزئيا أو كليا يعتبر خطورة .

 التحديد المعتمد على السيناريو : في عملية تحليل السيناريو يتم خلق سيناريوهات مختلفة قد تكون طرق بديلة لتحقيق هدف ما أو تحليل للتفاعل بين القوى في سوق أو معركة, لذا فإن أي حدث يولد سيناريو مختلف عن الذي تم تصوره وغير مرغوب به, يعرف على أنه خطورة .

التحديد المعتمد على التصنيف : وهو عبارة عن تفصيل جميع المصادر المحتملة للمخاطر مراجعة المخاطر الشائعة ، في العديد من المؤسسات هناك قوائم بالمخاطر المحتملة .

التقييم

بعد التعرف على المخاطر المحتملة يجب أن تجرى عملية تقييم لها من حيث شدتها في إحداث الخسائر واحتمالية حدوثها. أحيانا يكون من السهل قياس هذه المخاطر وأحيانا أخرى يتعذر قياسها. صعوبة تقييم المخاطر تكمن في تحديد معدل حدوثها حيث أن المعلومات الإحصائية عن الحوادث السابقة ليست دائما متوفرة. وكذلك فإن تقييم شدة النتائج عادة ما يكون صعب في حالة الموجودات غير المادية .  

كيفية التعامل مع المخاطر

بعد أن تتم عملية التعرف على المخاطر وتقييمها فإن جميع التقنيات المستخدمة للتعامل معها تقع ضمن واحدة أو أكثر من أربع مجموعات رئيسية :-

النقل : وهي وسائل تساعد على قبول الخطر من قبل طرف آخر وعادة ما تكون عن

         طريق العقود أو الوقاية المالية. التأمين هو مثال على نقل الخطر عن طريق

         العقود. وقد يتضمن العقد صيغة تضمن نقل الخطر إلى جهة أخرى دون

         الالتزام بدفع أقساط التأمين الباهظة الثمن .

التجنب : وتعني محاولة تجنب النشاطات التي تؤدي إلى حدوث خطر ما. ومثال

           على ذلك عدم شراء ملكية ما أو الدخول في عمل ما :-

            ** تقليص الأعمال التى أدت لتلك المخاطر .

            ** قبول أنشطه أخرى منفذه قبل ذلك بحرفيه .

وضع الخطة

     تتضمن أخذ قرارات ، تتعلق باختيار مجموعة الطرق التي ستتبع للتعامل مع المخاطر, وكل قرار يجب أن يسجل ويوافق عليه من قبل المستوى الإداري المناسب. على الخطة أن تقترح وسائل تحكم أمنية تكون منطقية وقابلة للتطبيق من اجل إدارة المخاطر.

التنفيذ

        ويتم في هذه المرحلة إتباع الطرق المخطط ان تستخدم في التخفيف من أثار المخاطر. ويجب تجنب المخاطر دون التضحية بأهداف السلطة ، ثم التقليل من المخاطر الأخرى والباقي يتم الاحتفاظ به لحين دورها بالخطه الموضوعه مسبقا .