لماذا يتعين عليك منح موظفيك الفرصة لتنفيذ أفكارهم؟

لن يكون هناك أبتكار أو تجديد دون اتاحة الفرصة للأخرين ليعرضوا أفكارهم و دراسة تنفيذها 

للاستفادة من خبراتهم وقدراتهم  المختلفه

لان هذا يمنح الموظف الثقه بينه وبين جهة العمل ويعطيه الفرصه ل الاجتهاد والبحث عن ماهو افضل لصالح الشركة 

ان سياسه الباب المفتوح تعد من انجح الطرق الاداريه 

فالاستماع الى اقتراحات الموظفين ومشاركة افكارهم تعزز من روح الفريق والانتاجيه في العمل

ومن جهة اخرى تنفيذ افكار الموظفين والاستماع لها بعد تجديد في الافكار فمن الممكن ان هؤلاء الموظفين لديهم نظره وطريقه اخرى للعمل غير التي لدي , وكما ان تواجدهم الدائم مع العملاء يعطيهم انطباع وصوره افضل عن طلبات ورغبات العملاء 

 

كما انه يعزز الانتماء لديهم ويعزز الثقه بانفسهم وكذلك بالاخرين

الارتقاء بمستوى التعاون والنقاش وتبادل الافكار 

تطوير الافكار لدى الجميع بما فيهم انا

لمعرفة طريقة تفكيرهم وحثهم على الابداع لعل المرجو يتأتى من منح موظفيك فرصة تنفيذ الافكار

لتعزيز الثقة بالنفس .. ومساعدتهم على النمو والتطور وتحمل المسئولية .. لتقديم دماء جديد بفكر مختلف قائم على الانتاج الفعلى والتطبيق العملى اتمنى ان اكون وفقت فربما اجاوب هذا السؤال كل مرة بطريقة مختلفة حسب الحالة المزاجية .. اسئلة ذات ايجابات مرنة ولعل فوائد هذا الشأن كبيرة ومتعددة .. شكرا على الدعوة

مرحبا حتى تضمن الاستجابة الكاملة من قبل الموظف لتحقيق اهدافك بالاظافة الى تحقيق اكبر قدر من الكفاءة والفعالية في الاداء

شكرا لدعوتك

اذا لم افعل ذلك فأنني سوف

• اقتل لديهم الابداع
• سامنع التطور في العمل
• سوف اعرض عملي لخطر الخسارة والانهيار لانني لا اشع الابداع وبالتالي فأنني لا اسمع للغير
• ستكون بيئة العمل بيئة طاردة وليست جاذبة
• سيهمل الموظفين عملهم لان افكارهم غير مسموعة