ما هي عناصر الخطة الإستراتيجية؟

تحديد الرؤية والهدف شرط الوضوح اختيار العنصر البشرى .. سواء فرد او فريق والمؤهل للتحليل والتقييم وتحويل البيانات والمعطيات الى معلومات يمكن توظيفها لوضع الخطة والاستراتيجية المناسبة لتنفيذها بالكفاءة اللازمة توفير الامكانيات والادوات المطلوبة لتنفيذ الخطة وتحقيق الاستراتيجية اختيار الفريق المؤهل .. لتتبع الخطة والتعامل المرن مع المستجدات للتأكد من عدم انحراف المسار المرونة .. فى التعامل مع الاحداث والمعلومات التى تدفعنا للتعديل الجزئى او الكلى اذا لزم اﻻمر نتيجة بيانات او احداث لم تكن ظاهرة مع بداية الخطة او حديثة الظهور البحث والتطوير.. خاصة فة ظل الخطط متوسطة وطويلة الأجل نحتاج دائما للبحث والدراسة والتحليل المستمر للحفاظ عى استمرارية التطوير للاستراتيجية لتواكب النظم والبيانات الحديثة ما بعد الوصول للهدف .. ما الذى علينا فعله او ما هى المرحلة اللاحقة ؟ ما سبق مجرد امثلة حاولت ان احدد بها اهم العناصر ولكن ف الاصل العناصر يتم تحديدها بناء على الغرض وكلما كان العنصر البشرى اكثر كفاءة كلما كان قادرا على اختيار العناصر المناسبة للاعتماد عليها شكرا على الدعوة ... وبعتذر لعدم انتظامى ف المتابعة مؤخرا

تحديد الهدف الرئيس . عناصر النتفيذ لابد ان تكون علي قدر جيد من الخبرة و التنسيق . توافر الامكانيات المالية التي تسمح للفريق لتحقيق الهدف . مرونة خطة العمل لمواجه اية تغيرات بشكل سريع واحيانا تصل مهارة واضع الخطة الي قلب العناصر السلبية وتحويلها الي عناصر مفيدة للخطة . الاطلاع علي القانون المنظم للعمل في منطق العمل ومنطقة السوق و مدي حجمالاستقرار بشكل عام . حجم و نوع وشكل المنافسة في السوق . خلق ميزة نسبية بالنسبة للفريق والسوق المستهدف حتي تكون حافر للفريق و ميزة تجذب العميل المستهدف للوصل للهدف الرئيسي بشكل امن . تقسيم العمل الي مراحل حتي يكتمل بناء الخطة . 

1.      الرؤية والرسالة: وهي ان الشركة يجب ان تضع نقاط الصعف والقوة وان تركز نقاط الضعيفة وان تنميها واذا لم يوجد بالشركة تخطيط استراتيجي بالشركة. ان الروية هي رسالة في سطرين توضح هدف الشركة في فترة زمنيه محددة.

 

2.      الأهداف والمهام: ويعتبر هذا العنصر في غاية الأهمية بالنسبة لأي منشأة، إذ يعتبر بمثابة خارطة الطريقة باتجاه تحقيق الأهداف المرجوّة من المنشأة.

 

 

3.      الاستراتيجيّة: ويشمل هذا العنصر شرح كيفية تحقيق الأهداف والمهام الموكلة إلى الأفراد، وكيفية استغلال الموارد المتاحة في تحقيق الأهداف، ويشار إلى أنّ الاستراتيجيّة أيضاً تركز على ضرورة تحقيق المستويات المرجوة من الأداء، وتحقيق الميزة التنافسية المستتبة.

 

4.      التنفيذ والتقييم: ويعتبر هذا العنصر بمثابة خطوة ديناميكية تقود الشركة صوب دمج الأعمال من مختلف الزوايا مع بعضها البعض وبالتالي يتجه العاملون في المنشأة بالاتجاه ذاته.

 

وشكرا

شكرا لدعوتك ،

تتكون الخطة الاستراتيجية من عدة خطوات ، كل خطوة تعتمد على الخطوة السابقة.

* صياغة الاستراتيجية:

1- يجب أن يكون لديك رؤية / مهمة / أهداف إستراتيجية (أهداف أكثر ذكاء) والتي ستكون بمثابة خط إرشادي لكل للعمليات التالية.

2- يجب أن تبدأ بالتحليل (SWOT أو PESTLE) استنادًا إلى الموارد المتاحة معك.

* تطوير الإستراتيجية:

1- ابدأ بتصميم الأنشطة من أجل تحقيق أهدافك.

* استراتيجية التنفيذ:

1. البدء في تنفيذ هذه الأنشطة ووضع عمليات التقييم في الاعتبار مع عملية التنفيذ لكل نشاط من أجل اتخاذ إجراءات تصحيحية إذا كان هناك أي انحرافات بين المخطط والفعلي.

*تقييم الإستراتيجيه :

1- إعداد أدوات لجمع وتقييم / تحليل النتائج ومقارنتها بالأهداف المخططة.

شكرا وأطيب التحيات،

1. الرؤيا

2/الرسالة

3/الغايات

4/الاهداف الاستراتيجية

5/الاهداف الفرعية

6/السياسات

7/المرجعيات

8/المشروعات والعمليات

1- االرؤية والرسالة

2- الهدف والمهام

3- استراجية التنفيذ

4- التنفيذ والتقييم