يقول المتخصصون في علم إدارة التغيير (التغيير يقاد ولا يدار) ماذا يعنون بذلك؟

التغيير يقاد عندما تكون الدارة لديه قدرة على التنبؤ بالتغييرات الممكنة الحدوث وبالتالي ترسم خططها وبرامج عملها على أساس التغييرات التي ستحصل في بيئة العمل وتحاول تلافي سلبيات التغيير والأستفادة منه اما ادارة التغيير فتعني العمل وفق المؤشرات الجديدة دون التأثير فيها

بالتاكيد يحتاج التغيير الى قائد يؤمن به ويخطط له ويجتهد بكل الوسائل لتحقيقه لا تغيير بدون ايمان حقيقى به

ربما لأن التغيير يحتاج الي قائد يقود التفيير حيث أن الموظفين يستجيبون للقاده أكثر من المديرين ... كما أن التغيير يكون له مقاومه من جميع من في المنظمه ولذلك فالقائد الجيد هوه الذي سيقنع الموظفين بفكره التغيير حيث أن القائد يولك من الموظفين نفسهم أي أنه واحد منهم ...... ولذلك فالتغيير يقاد ولا يدار حيث أنه لا يمكن إجبار أحد علي التغيير