ما هي طرق تحفيز الموظفين غير المادية التي يمكن الإعتماد عليها في حال مرور الشركة بضائقة مالية؟

هناك عدة طرق للتحفيز عند مرور الشركة بضائقة مادية ومن الممكن (ان تكون مادية ايضا )وليست معنوية فقط وبذات الوقت نحافظ بها على الموظفين

المادية :

• استقطاع نسبة من المبيعات للموظفين الاكثر مبيعا او الذين يحثثون الهدف ويتجاوزوه على ان تكون المبالغ مستقطعة حصرا من المبيع وليس من خزنة الشركة
• تحديد نسبة من المبيع ( الخدمة او السلعة ) لتباع لحساب الموظف الذي يبيعها , على سبيل المثال : يتم وضع هدف لجميع موظفي الشركة بشكل متساوي كان يكون عشرة قطع يوميا فأذا باع اي موظف احد عشر قطعة فمبلغ القطعة الحادية عشر يكون للموظف نفسه ولا يودع بحساب الشركة وهذه العملية تنشط المبيعات لان الموظف سيتشجع اكثر لانه لديه قطعة تباع لحسابه مع كل عشرة قطع وهكذا

المعنوية :

• الترقية في المنصب دون زيادة المرتب لفترة محددة حتى تتجاوز المؤسسة ازمتها
• كتب الشكر والتقدير
• الاحتفال بالموظف بين زملاءه
• كلمة (شكرا )هي اكبر محفز من قبل المدير

شكرا على الدعوه الكريمه

أعزز ما جاء برد السيد / عمر سعد ، حيث أنه قام بتغطيه الموضوع بشكل كاف

الحوافز المعنوية اهم من الحوافز المادية لأنها ثبعت في الموظف المبادرة وترفع من معنوياته تجاه العمل

1-  تقديم الشكر للموظفين من خلال الادارة العليا علي سبيل المثال اصطفاف العاملين ومصافحتهم من قبل المدير العام ولو مره كل اسبوعين شكر منه على مجهودهم في العمل 2- تقديم شهادات التقدير وعبارات التهنئة على الكفاءة في العمل للأفراد المتميزين 3- ارسال ايميلات للأشخاص المواجدين بالشركة لحثهم علي العمل وشكرهم على الوقوف بجوار الشركة في ظل ظروفها المالية الصعبة 

اولا يجب التقرب منهم  اجتماعيا و الترفيه  عنهم  بأعطائهم  اوقات استراحة اطول  من المعتاد  و التقليل  من الاجهاد  المعرضين  له يوميا  ويجب ان يكون   المسؤل عن هاؤلاء  الموظفين   مرح  وليس عصبي  و انطوائي  يجب ان يكون  منفتح  عليهم  و ان يتقبل  كل الاراء البنائة    والرقي  في  التعامل  معهم   ولا ان يعاملهم  كعبيد  عنده  و  يجب ان لا ننسى العدل  و عدم التمييز  بين  موظف  و موظفة   و التفريق العرقي  والديني   والطائفي  يجب استبداد  كل  هذه الانواع  من العنصرية  التي  تخل  بالمجتمعات  وتحطمها داخليا ,  و اذاا تحققت  هذه الامور في مكان واحد انا اضمن لك   حب الموظفين لمكان  عملهم  و سؤدي كل واحد منهم  عمله بصدق  و نزاهة   واسف  على  الاطالة وشكرا لكم 

إذا كانت الضائقة مادية فاللجوء إلى الحل المعنوي للموظفين واحترامهم ورفع معنوياتهم وثقتهم 

تدريب الموظفين وتنمية الثقه فيما بينهم وتوكيل الأعمال الأكثر صعوبه لهم ومساندتهم في إنجازها .

تقديم  التحدي لهم .تقديم الشكر لهم .الترقيه .مساعدتهم علي التقدم والنمو

اولا  يجب ان تكون اداره الشركه تتعامل مع الموظفين بطريقه سليمه ومريحه

واذا كان الموظف مرتاح في عمله لن يترك ولن  يتوقف عن عمله  في حال مرور الشركه  في ضائقه ماليه لانه يكون على ثقه تامه انه حقه لن يضيع

وفي حال التزام الشركه بكل مسؤولياتها وواجباتها لن يكون هناك حاجه لتشجيع الكثير من الموظفين على الاستمرار بعملهم  بل تكون نسبه الذين يرفضون العمل قليله وبالتالي تكون الامور سهله في اقناعهم لمواصلت العمل

إن مرور الشركة بضائقة مالية هى من أصعب الفترات على مندوبى المبيعات وعلى صاحب الشركة تحديدا ويجب على جميع الموظفين بالشركة الاتحاد والوقوف بجانب شركتهم لأنها مصدر دخلهم ومعيشتهم فيجب حث الجميع على تتبع سياسة التقشف وعدم اقامة الحفلات وكل ماهو غير نافع ماديا من مصاريف ترهق كاهل الشركة ويجب على الجميع العمل بكل جهد واخلاص ونقوم نتعديل اوقات الدوام بالنسبة للمناديب بما يرفع من روحهم المعنوية للعمل بكل جد وإخلاص وتفانى وإن بعد العسر يسرا . 

عدم الضغط علي العاملين لعدم بث طاقة سلبية بينهم والعمل علي ايجاد حلول مؤقتة لتجاوز الازمة المالية بالشركة ومنها ترشيد الانفاق والصرف علي المهم فالاهم