Register now or log in to join your professional community.
العديد من العوامل لكن أهمها بالترتيب كالتالي:
- بيئة العمل
- أهمية الدور في العمل كفريق
- أساليب التواصل فى المنشأة
- غياب التقدير و التطوير
- مركزية الإدارة فى إتخاذ القرارات
شكرا على الدعوه الكريمه
من أهم الأمور التى تسبب الأحباط للموظف ما يلى
اولا: شعوره بعدم عداله الرؤساء المباشرين
ثانيا: شعوره بعدم التقدير أو التقييم للجهد المبذول من جانبه
ثالثا: رفض آى إقتراحات قد يقوم بتقديمها من أجل صالح العمل بدون مبررات منطقيه
رابعا: تخطى الأداره فى ترقيته رغم توافر المؤهلات والمهارات والخبرات التى تؤهله لذلك
خامسا: تكليف الموظف بمهام إضافيه ليست فى نطاق المهام الوظيفيه له ، ورغم علم الأداره بضغوط العمل لديه ، على الرغم من وجود البعض الأخر من الزملاء لديهم مساحه من الوقت تمكنخم من أداء تلك المهام
ويتم إداره ذلك من خلال تحقيق العداله والشفافيه من جانب الرؤساء المباشرين وإداره المنظمه بصفه عامه
على حسب اعتقادي ان الاحباط يأتي بالاخص من عامل التأثر النفسي الذي يوجد بسبب سوء المعاملة وقلة الانتاج واستخدام اساليب وبيئة مملة وضعف في الدافعيه بحيث يقلل ذلك من مستوى التركيز والنشاط لدى الاشخاص وانخفاض مستوى الحماس لديهم لعدم وجود امتيازات وعوامل محفزة بالعمل ,استخدام اساليب جديدة بالعمل والعمل ضمن اشخاص واماكن جديدة وتجنب الاراء السلبيه التي تؤدي الى هدم الطاقه الايجابيه ومنح بعض المتيازات الاضافيه التي تقوم بدورها بتجديد الامل والنشاط للجميع
عدم التقدير والأهتمام بما يفعلة الموظف من عمل وتقليل من قدرة
وحل هذا النوع من المشاكل بسيط وسريع
1كلام الشكر والأهتمام
2مكافئات تحفيزية
3وعد بأن قام بالأرتقاء بالعمل سوف يكون له مكان عالى في الشركه
4-ممكن عمل نسبة بسيطة من الأرباح المحققة أعلى من المتوقع كمكافأة في أخر العام وأعلام الموظفين بذلك
الإهمال وعدم التواصل مع الموظف يسبب بعض القلق أحيانا، بالعكس عندما يكون التواصل جيدا يشعر الموظف بأن له دور مهم مما يحفزه على العمل بجد.
عدم التحفيز والدعم من قبل المسوول والاداره عند انجاز المهام المطلوبه بالشكل الاكثر من رائع