Register now or log in to join your professional community.
اولا: تحديد الكميات المستهلكة في عمليات الانتاج لتحديد مستويات المخزون (الحد الادنى - حد اعادة الطلب - الحد الاعلى) ومن الممكن الاستعانة بقسم الانتج لارسال تقرير رسمي يوضح كمية الاصناف المستهلكة.
ثانياً: التنسيق مع قسم المشتريات لمعرفة وقت وصول المواد الى مستودعات الشركة.
ثالثاً: التركيز على عمليات الاستلام والشحن من والى المستودع وذلك بالمتابعة مع مشرفين المخازن او امناء المخازن مع مراعاة تواريخ الصلاحية والاحتفاظ بسجلات المخزون وارشفتها بطريقة ممتازة لسهولة الوصول اليها.
رابعاً: عمل جرد اسبوعي لحل المشكلات في وقت مبكر ومن الممكن عمل تحفيز لموظفين المخازن بحيث من يستطيع تطبيق الارصدة خلال ثلاث اشهر من 95% الى 100% يحصل على عمولة كمثال يعني.
اتمنى اني قدمت ما استطيع واسأل الله ان يكتب لنا ولكم التوفيق.
