قدمت الى شركة و وجدت فريق العمل عندك مكون من كسول و أخر بطيىء و اخر ذكى ما هو تصرفك لإدارة المجموعة و قيادتها ؟

سوف أسرع البطيء وأنشط الكسول وأجازي الذكي

قبلل ما اتجه الى الاداره احاول مع الكسول والبطئ فهذه مشكلات ولابد من حلها اولا قبل التحدث مع الاداره واذا استمروا على هذا الحال اطلب تغيرهم لانهم بلا فائده

سابحث عن اسباب الكسل والبطء عن الشخصين واحاول مساعدتهم في تصحيح امورهم والا الاستغناء عنهم واستبدالهم ان كان هذا يعطل من مصلحة العمل

بصفتي مديرهم وقائدهم والعمل يحتاج الى السرعة وعدم التكاسل ، فسأحاول معهما أنا والشخص الذكي ، ربما أخذ أنا الكسول والذكي يأخذ البطئ وسنقوم بتدريبهما تدريبات يومية على التخلص من هاتين الصفتين اللتين لا تنفعانا في القيام بعملنا.. وإن لم ينصلح الحال فسأطلب استبدالهما بأخرين لو أنه يحق لي كقائد فريق أن أستبدل او اختار اعضاء الفريق الذي يعمل معي.

؟لا يصلح العطار ما افسد الدهر اوكل المهام البدنية للكسول والذهنية للذكي

هذه طبائع البشر واكيد موجوده هذه الأنواع من البشر ...... لكن عليا أن أضع كل منهم فى مكان يتناسب معه ... والاهتمام بالذكى أكثر لنه سيعطى أكثر

يجب تنشيط المجموعة كلها لمبداء المساوة بالتحفيز المعنوي لتحريك البطيء والكسول وابداع الذكي وبذل روح المشاركة كفريق . فلابد ان تجد تغير بعد ذلك واستمرارية التدريب والتعاون بينهم .

انشط الكسول واسرع البطيء واوكل مهمة قيادة الفريق للذكي واعمل على تدريبهم جميعا

مع الموظف الكسول سوف اقوم بتخفيض  راتبه ودرجته الوظيفية في محاولة لاستفزاز ملكاته

مع الموظف  البطيء ساقوم  بتسليمه أعمال كثيره فى وقت زمنى محدد وان لم يقم بانهاء العمل ساقوم بانذاره شفويا ثم اتخاذ الازم قانونا فى مواجهته 

ومع الموظف الذكى بترقيته وزياده راتبه 

ساحاول تنشيطهم بتحفيز الذكي وطلب مساعدته في تسريع البطئ ومحاولة تنشيط الكسول

في هذه الحالة لابد من خلق جو أخوي يسوده روح الجماعة وفي نفس الوقت وضع تحفيزات (عطل-زيادة في الإجر-رحلات سياحية-منح...إلخ)مما يؤدي ذلك إلى خلق جو المنافسة ذاخل العمل