Start networking and exchanging professional insights

Register now or log in to join your professional community.

Follow

ما هي أهم الأهداف الإدارية التي تندرج تحت عملية تقويم الأداء؟

user-image
Question added by Alia Hassan , Head of Human Resources , Al Hurreyah for consulting
Date Posted: 2019/02/04
Deleted user
by Deleted user

متابعة ومراقبة أداء الموظفين دعم الموظفين للاجتهاد في وظائفهم المساهمة في كشف المُشكلات التنظيميّة أو الإداريّة،

Dakeelallah Algamdi
by Dakeelallah Algamdi , فني صيانة ومشرف , وزارة الدفاع السعودي

متابعة الأداء العملي والمراقبة الوظيفية والتخطيط الأداء الوظفي

mohamed abdo
by mohamed abdo , HR Assistant , شركه البيت للمطاعم والمنشاءات السياحيه

تحديد مستوى حقيقى لكل موظف و تحديد نقاط القوة والضعف لكل موظف 

ويتم وضع خطه لرفع مستوى الاداء من اهداف مختلفه المستويات و منح وتعويضات و تدريب الازم لرفع كفاة الموظفين

Deleted user
by Deleted user

المساهمة في تنفيذ التخطيط لتقييم الأداء الوظيفيّ في المنشأة؛ من أجل متابعة عمل الإدارة، والنشاطات والبرامج المتنوعة. المساعدة على التعريف في المعلومات التي يجب أن تُستخدم في عملية تقييم الأداء الوظيفيّ. استخدام النتائج الخاصة بتقييم الأداء الوظيفيّ في تطوير وتحسين العمل. توضيح مدى تناسب الجهود المُطبقة في العمل مع النتائج التي يتمّ الحصول عليها. التأكد من فعالية الإدارة المُوجِّهة للجهود المُنجزة. دراسة تأثير تقييم الأداء الوظيفيّ؛ لأنّه يساهم في توضيح مدى قدرة الأعمال على تحقيق النتائج المطلوبة منها.

Ala Chems
by Ala Chems

للرقي بالعمل الوظيفي داخل المؤسسة إلى مستوى عالي من اجل تحقيق اهدافها

الوقوف بدقه على المستوى الحقيقى لكفائة كل موظف وعليه يتم معرفة مواطن مهارة و ضعف قدرات الموظف تحديدا وبدقه و بشكل واقعى مما يسهل عملية وضع برامج التدريب المطلوبه وعليه سيتم سد اى ثغرات يمكن ان تعوق العمل ومن ناحيه اخرى سيتم بشكل تلقائى تحفيز الموظفين فى جميع التخصصات و اكتساب مهارات تؤهلهم ليكونوا كوادر موجهه فى خدمة العمل .

sameh serry shafik
by sameh serry shafik , HR Manager , Delta for construction

الأهداف هي  ك  تطبيق نظام الأدارة بالأهداف  -  التوجيه والمتابعة  -  التوازن بين الأداء  والتعويضات والمزايا  -  تحديد التدريب المناسب  -   أتخاذ القرار المناسب بشأن الترقي أو الأستغناء أو النقل النوعي  أو تعديل الوضع الوظيفي

Abdulaziz Al malki
by Abdulaziz Al malki , مدير شئون موظفين , مؤسسة الوساطة المتقدمة

معرفة مكامن القوه و الظعف لدا الموظفين لتتمكن المنظمه من تطويرهم لتحقيق اهدافها

abdaalah shkhoor
by abdaalah shkhoor , اخصائي موارد بشرية , القيادة العامة لشرطة ابوظبي

الربط الاستراتيجي مع الرؤية والرساله ورؤية الحكومة والربط مع رؤية الامارات 2021

التدريب والتاهيل الوظيفى  داخل المؤسسة وخارج المؤسسة .

Tayel   AlFaqiri
by Tayel AlFaqiri , Talent Acquisition Professional , Confidential

1- خلق مناخ يسوده الثقة والتعامل الأخلاقي بين المنظمة والعاملين, عن طريق تأكيد مبدأ الموضوعية والحيادية في إصدار القرارات والمكافآت. 2- النهوض بمستوى العاملين من خلال استثمار قدراتهم الكامنة وتوظيف طموحاتهم وتطوير وتحسين قدراتهم بشكل أفضل. 3- وضع معدلات موضوعية لأداء العمل من خلال دراسات تحليلية للعمل ومستلزماته. 4- تقويم برامج وأساليب إدارة الموارد البشرية. 5- تحديد تكاليف العمل الإنساني وإمكانية و ترشيد التوظيف عن طريق الربط بين التكلفة والعائد من التوظيف. ب - أهداف تقييم الأداء على مستوى المدراء: حيث يمكن أن تظهر من خلال عملية التقييم, وهي: 1- التعرف على كيفية أداء الموظفين بشكل علمي وموضوعي. 2- الارتقاء بمستوى العلاقات بين الموظفين, ومناقشة مشاكل العمل والأداء بشكل موضوعي. 3- تنمية قدرات المدراء في مجالات الأشراف والتوجيه واتخاذ القرارات فيما يخص التعامل مع الموظفين.     

 

مع جزيل الشكر والاحترم المتبادل ,,

طايل خالد الفقيري.

More Questions Like This