ماهي الطريقة الأنجح برأيك لإدارة فريق مبيعات ناجح وقادر على تحقيق الهدف؟

لمعرفة الجواب يمكنك الرجوع لهذا المقال

كيفية ادارة مناديب المبيعات

1/ تحديد الهدف الذي يسعى فريق المبيعات لتحقيقه.

2/ تقييم اداء الفريق للاهداف المطلوب تحقيقها.

3/ تقييم كمية التطور الذي حققها الفريق وتحديد الاسباب التي تعيق من تطوره في المستقبل حتي يتم تجنبها.

4/ توزيع المهام والواجبات علي كل افراد فريق المبيعات وتعريف كل فرد بالدور الي لازم يقوم به.

5/ تكوين الخطط اللازمة لقيام الفريق بتنفيذ المهام ( بدون خطة ما بزبط الشغل ).

6/ تقييم قدرة الفريق علي تنفيذ الخطط وتحقيقها.

7/ حث الفريق علي القيام بانشطة مختلفة خارج نطاق العمل بشكل تشاركي كممارسة نوع من انواع الرياضة وهكذا..

 

في الفترة الحالية لا يوجد اي ولاء للمنظمة.. من يعمل لتحقيق اهداف مطلوبة مقابل عمولة سوف يكون ولائه للمال، فلذلك عندما تضع هدف مقابل عمولة محدده سوف يتعامل بالمثل ((من يدفع أكثر؟)) فلذلك أحياناً تكون المنظمة مجبرة على تجديد الدماء او مضاعفة العمولة لتحقيق الاهداف.. في حال لم تستطع فيتوجب عليها صرف عمولات على السلع المباعه حتى لو لم يتم تحقيق الهدف المطلوب.

كشركة ، يجب عليك تعيين المعلمات على ما هو مقبول. على سبيل المثال ، إذا كان أحد مندوبي المبيعات لديك متخصصًا في حسابات الشركات ، فلا ينبغي لمندوب المبيعات المتخصص في الأعمال الصغيرة أن يلاحق أي عملاء محتملين للشركة. علم مندوبي المبيعات مشاركة العملاء المحتملين الذين يصادفونهم ومكافأتهم على القيام بذلك بمكافآت. اجعل مصلحة الشركة هدفًا مهمًا وتعرف على الموظفين الذين يعملون من أجل ذلك

تمام الله يحفظك ماهي المهارات الادارية المحترفة لإدارة الفريق ممكن توضح لي اكون لك شاكرة

_ أحتفل بما تحققه من أنجاز و نجاح بصفتك قائد الفريق لا بد من تشجيع زملائك للإستمرار لبذل قصارى جهدهم لتحقيق الأفضل . _ يناء جسور الثقة و الإستمتاع توفر البيئه المناسبة للزملاء و يشعرهم يالراحه. _ تولي الأمور كقائد عند عرضك أخبار سيئه للفريق . _أجعل التواصل من الأولويات مع الفريق و كن واضحآ بما ترغب بطرحه . _ضح أساسآ متينآ لفريقك و أهم شي لا تنسى الأشياء الأساسية و الإقرار بما عليك من قيود زمنية .