توجهات الادارة دائما لتحسين الاداء وجودته ، هل من وجهه نظرك أن تعديل الرواتب طبقا للخبرات والمؤهلات هى الوسيلة الاحسن أم التدريب ؟

كلاهما مفيد

أفضل ان يكون هناك سلم وظيفي واضح للرواتب والترقيات حتى يتحقق العدل للجميع

مع نظام تقييم الكفاءات وتحليل إحتياجات التدريب بشكل مستمر

الاثنين معا و حسب الحالة 

تعديل الرواتب وكذلك التدريب له دور كبير في تحسين مستوى الاداء

- التدريب و التحفيز المادي و المعنوى معا و أعتبار العمالة رأس مال بشري يجب المحافظة عليه و تطويره و تنميته و دعم أنتماءه للمؤسسة

كليهما معا حسب الحاجة و الضروف

طبعا تحسين الرواتب عامل قوى جدا فى زيادة كفاءة ونشاط العمل لانه دافع قوى للشخص لانه لو مرتاح وفى تقدير لشغل هيحاول يبدع فيه ويتقنه بشكل افضل

التدريب افضل ثم ياتى نقسيم الرواتب

الافضل التدريب وبهذا سيتحسن ادائه وعندها سيرفع راتبه لان من عمل وجد ومن سعى نجاح

اكيد طبعىا في البداية تعديل الرواتب طبقا للخبرات والمؤهلات هى الوسيلة الاحسن أم التدريب فيأتي مع الاسمرارية في العمل حسب الحاجة .

قبل ان تبحث الاداره عن التدريب لزيادة الكفاءه فهناك خطوه قبلها لابد منها وهى اعطاء العامل حقه فى تعديل راتبه بما يتناسب مع مجهوداته الايجابيه 

ولمن يكون الكلام حين يكون النظام مقلوب فالادارات تبحث للتحسين وترى ان التدريب واسلوبه هو الاهم بل وتفتخر به والعامل المتدرب فى الحقيقه قد اصيب بالياس ويتسائل ما الفائده العائده عليه من وراء ذلك وما عليه الا ان يستسلم ويتدرب هو فى الاصل عاش عمره كله يتدرب فى المدرسه كان ينجح وفى الجامعه كان ينجح وان وصل لاعلى المراتب العلميه فكله تدريب 

بصراحه عاوز اتكلم كتير بس ما الفائده حتى وان كان الكلام صحيح فمن عنده القدره على التنفيذ فان كنت عاملا فلا تتهاون فى حقك وان كنت مديرا وصاحب قرار فكفاك زخرفه واختراعات واعطى عمالك حقوقهم بما يتناسب مع مجهوداتهم وصولا بهم الى الزخرف والاختراعات التى لا انكر عنك اهميتها لكن متى تكون واين تكون ولمن تكون