كيف يمكن أن تقنع مدير الموارد البشرية الذي يقابلك بأن تنجح بالمقابله و العمل مناسب لك تماما؟

بعض مدراء الموارد البشرية لايملكون الخبرة الكافية لتقييم الشخص المناسب

فيقابل احيانا اشخاص اعلى منه في العلم والشهادات وهنا ترى اسالته قليلة جدا ويتهرب من الاجابات هذا ان يطوي قيدك من اول مقابلة

فيجب على مدير الموارد البشرية ان يكون متمكن حتى يسال

الثقة في النفس عامل مهم وعلمك ودرايتك اهم والخبرة

سوال اكثر من رائع هناك عدة خطوات لاجراء المقابلة 1-كم عدد الاشخاص  المتواجدين على اجراء المقابلة 2-هل هي اول انترفيو 3-كما تفضل احد الاشخاص هل هناك تمكن وثقة وكعرفة 3- الاهم هو معرفة مفاتيح الاشخاص ويمكنني ان اتكلم عن ذلك بفصاحة تامة وشفافية وهذا ليس كميات كبيرة من العلم الحديث يجب على الاشخاص دراستها يمكنني ايجابتك عن طريق الخاص اذا كنت فعلا محتاج لبعض  الخبرات  وشرح مفصل لكن ليس بل السهل شكرا لك 

مدير الوارد البشرية يجب أن تكون لدية نظرته الخاصة في كل من يقابلهم. فأن وظيفته الأولي هي تقدير لأستجابتي للتطوير ومدي تفاعلي مع خططه لتطوير العمل، أن مصمم ومهندس فلو كان من سيحكم على هو مدير الوارد البشرية بدون خلفية هندسة فهذه مشكلة الشركة وحسبي الله ونعم الوكيل!

أما لو كان يعتمد على أحد من داخل المؤسسة أو الشركة يعمل في جانبي الهندسي فأني متقبل لقراره، ولا أحاول الأقناع أبدا فأن التجربة خير برهان وهي ماتثب لي أيضا جدية وألتزام المؤسسة التي أرغب في العمل بها والتعامل معها.

ان تكون واثق من نفسك ومما تقوله ان تتحدث بلباقة ومراعاة اداب واصول التحدث ان لا تكثب او تخفي شئ عن المحاضر 

يجب ان تكون متمكن في مجال عملك بالاضافة الى جمع  جميع المعلومات التي سوف تفيدك اثناء المقابلة الشخصية والاهم الثقة بالنفس دون ان تصل مرحلة الغرور

الثقة فى النفس اولا والثقة فى قدراتك على العمل ومهاراتك الشخصية تجبر مدير الموارد البشرية على الاستماع لك وكذلك الشفافية معه فى عرض وجهه نظرك فى اى سؤال يسال لك وكذلك الامانة فى طلب الراتب المناسب لك ولا يكون مغالى فيه

ان نتعامل مع معطيات العقل البشرى وهى حين نتكلم عن الخبرات نتكلم بهذا الإسلوب1- ماكان قبل وجودى او التحاقى بالشركة 2-الخطه او الإجراء التصحيحى Master plan3-العائد من هذا الإجراء ROIولازم يكون كل ما تتكلم عنه مدوناً بالإرقام حتى يستطيع العقل استيعاب النتائجوايضا حين تتكلم عن المستقبل تكلم بهذا الشكلPDCA وهى دوره للتأكد من جودة ما تقوم به من اعمالplan - Do  Check - Actوايضا تكلم بهذا الشكل1-معرفة الوضع الحالى2- تقسيم الوضع الحالى الى ثلاثة فئات ( وضع جيد نعمل على تثبيته - وضع سىء نعمل على تغييره - وضع متوسط نعمل على أكتشاف عيوبه ومميزاته)وحين تسئل عن نقاط الضعف يجب ان تقول ( بالتأكيد عندى نقاط يجب تحسينا وانا بالفعل اعمل عليها وعلى سبيل المثال منذ4 سنوات كان عندى مشكلة هى --مثلا اللغة الإنجليزية-- وقد وضعت لها خطه Master plan -  ومجموعة اجرءات procedures - وكان الهدف هو الوصول الى مستوى معقول فى اللغه ولكن لك ان تندهش حين تعرف انه الأن ان اللغة الإنجليزية هى من اهم نقاط تميزى وقوتى.وإذا سئلت عن نقاط الضعف الحالية تجيب ب ان رؤية الشركة ورسالتها واستراتيجيتها واهدافها هى التى تحدد نقاط التحسين التى احتاجها الفتره المقبلة فأنا لا اسعى لأطون مميز على المستوى الشخصى وحسب بل مميز بالمهارات والدورات اللإزمه لى لتعود على الشركة بالفائدهوإذا أصر على معرفة ماهية نقاط التحسين ---أجب وقول منذ حوالى3 شهور قمت بعمل SOWT لى ووجدت انى فى مجال ....... املك مهاره او خبره جيده ولكنها تحتاج الى تحسين فقمت بعمل Master plan وانا ملتزم به على ان ينتهى فى غضون فترة6 شهور مثلا من الأن

عند مقابلة مديرر الموارد البشريه لابد اولا بنقله لاحساسك بانك تثق في قدراتك الشخصية مقنع ، وعند سؤالك في مجال العمل تكون اجاباتك ايضا في مجال العمل فقط بدون تحريف في الاجابات او الخروج عن الاطار وتكون دائما عينك تنظر بعينه في الحديث دون رهبه او خوف والتحدث بشكل مهني وتكون الاجابات واضحه ومفيده وحديثه مبنيه علي اسس متطوره  في العمل واستراتيجيات واضحه لابد ان تعرض بشكل واضح وافكار ممنهجة ، ولابد ان تكون الاجابات مختصره في البداية لكي تعرف مدي وضوح اجاباتك للمدير وهذا سوف يعرف اذاطلب منك المزيد من الاجابات وبهذا تقتنع بان اجاباتك الي حد كبير  تصل لدرجه الاهتمام عند المدير وبالتالي تزيد ثقتك بنفسك  .

في اعتقادي الشخصي ان الثقة بالنفس تلعب دورا كبيرا في الاقناع ولكن ايضا المرشح يحتاج ان يكون ذكيا في ردوده ويوضح أهدافه بشكل واضح وكيف ان أهدافه ستخدم العمل وماهي طموحاته حيث انها تعد من اهم أسباب اختيار الموظف وحصوله على الوظيفة 

أن شهادتك وخبرتك وحرصك على العمل مؤهلان كافيان

أنك تصبر على الضغط

إقناعه بأن هذه الوظيفة هي الأفضل لك والأنسب

اقناعه بأن مستمر في العمل معهم طالما كان هناك تعليم مستمر