هل يمكن أن يكون فريق عملك لا يحقق الأهداف الموضوعة وفي نفس الوقت تصرف لهم حوافزهم كما هي ؟

أذا كنت صاحب القرار صرف الحوافز يكون وفق نسبة تحقيق الأهداف مع أخذ الفوارق بين العمال في تأدية واجبهم بعين الاعتبار

اذا كان التقصير من الفريق لا حوافز لهم اكيد

وان كان خارج عن طاقتهم فلا دخل لهم ولاكن تقل الحوافز

لان الحافز يعطى على نسب الانجاز بغض النظر عن الاسباب الخارجيه

اصرف لهم الحوفز و اقم با خطة جديدة من حيث الترغيب و التحفيز و من ثم تحقيق الهدف بعدة 

عندما يكون الفريق مجتهد ونشيط ومنج وينفذ كل التعليمات والخطة الموضوعة لكن تكون العطلة والتأخير بسبب نقص المعدات أو قلة أو ندرة الخامات التي يعتمدون عليها في العمل 

بالطبع لا

إذا كان التقصير من الإدارة 

نعم إذا كان الفريق يواجه صعوبات في تنفيذ الخطة الموضوع مصدرها الإدارة

إذا عجزت أو تأخرت افدارة عن تلبية طلباتهم واستكمال مهام ولوازم العمل

إذا كانت الصعوبات التي تواجهه في عمله ترجع لإدارة الشركة فما ذنبهم

عزيزي عبد الباقي

غير تحقيق الأهداف في إطار زمني معين هو الفشل، فشل الفريق في المسؤولية تقع على قائد الفريق، وليس فقط قائد الفريق لديه لتحديد أسباب filures، لديه لتحديد الأسباب وابتكار أساليب مختلفة ل تغيير الفشل إلى النجاح.

يمكن للمرء أن يفعل ذلك من خلال وجود تنفيذ خطة العمل سمارت مما يعني أن خطة العمل يجب أن تكون محددة وقابلة للقياس، نتيجة المنحى وتأخذ موافقة فريقك على سمارت التوقيت الهدف ملزمة ودوافع الفريق ومع قائد الفريق وليس هناك differece في الرأي بقدر تحقيق أهداف وخطوط الميت هو المعنية.

هل لديك خطة الحوافز على متن الطائرة.

لديها360 درجة ردود الفعل الآلية

بصراحة صعب لو ده ناتج عن تقصير منهم انما لو كانت الظروف قهرية هى التى حالت لتحقيق الاهداف المطلوبة اصرف الحوافز على اساس المجهود ونتائجه