Register now or log in to join your professional community.
عند القيام بالتطوير وتغيير الواقع الى مواكبة واقع افضل فانه هناك مشجعين على هذا التغيير وجانب اخر مقاوم ولكي يمسك المدير العصاء من الوسط لابد ان يكون له خطه في هذا التغيير ارسم خطه لهذا التغيير والخروج منه باقل الاضرار .
اولا لابد من التاكيد على ان التغيير له اسبابه وفي حالة حتمية التطوير والتغيير سيكون له معارضين وقابلين اولا لابد ان نفهم طبيعة سبب مقاومة التغيير هل لانه توجد امتيازات ستحجب عن الرافضين للتغيير او لان مميزات سيحصل عليها غيرهم دونهم .
لاحداث التغيير اولا اشعار جميع العاملين بالشركة او مجال العمل ان الهدف منه النفع للجميع ثانيا ترغيب الجميع من خلال اظهار مميزات التغيير التي سيحصل عليها من يشارك فيه ثالثا والاهم دراسة طبيعة جميع العاملين ومعرفة امكانياتهم ومن ثم العمل من خلال ذلك.
الأفكار أو الوسائل أو الطرق أو الأشياء المادية والمعنوية الجديدة بالنسبة إلى الأفراد التي تتبنى ذلك، وقد يكون الابتكار منتجاً جديداً، أو مرحلة عملية إنتاج جديدة أو تطبيقاً جديداً لمجموعة وسائل أو أساليب في العمل. بهدف التغير الى الاحدث .وللتغير والابتكار توليد مجموعة من الأفكار الابتكاريه وتنفيذها من قبل أفراد العمل ومجموعاته
