Register now or log in to join your professional community.
من خلال تقدير نتائج عمله بمنحه ما يستحقّه......معنويّاً و ماديّاً
و البحث عن منبع الإبداع لديه و الإشادة به
ترك الهامش الجيّد له لإظهار ما لديه
تجنّب مديحه بما ليس فيه
تهيئه جو عمل مناسب
عدم اعطاءة عمل ليس في مجال عملهالتحفيز والتنشيط واشعاره با مايفعله مهمعدم التقليل منه امام احد الموظفين الاخرين او العمال الاخرين با يعامل باحترام
وضع حوافز ماديه حين قيامه بعمل جيد يستحق التقدير
بالطبع شئ يهم الجميع بان اي انجاز يخص صاحبه حتى ان عمل كفريق فيجب تمييز العمال المهرة دائما سواء بزياده في رواتب او بونص او بشكل مكافئات معنويه ومادية
يجب ان يشعر بل يوقن ان المؤسسه او الشركة التي يعمل بها بمثابه شريك فيها بسهم مثلا ... وان نجاحها من ناجحه وان يقنع انه صاحب مسؤلية بانجازاته
اصل بالعامل الى اقصى طاقة ممكنة من خلال توفير الجو المناسب للعمل وايجاد هياكل ادارية سليمة واتباع الانظمة والقوانين في الادارة واهم شيء هو اشعار العامل باهميته والدور الذي يلعبه في الانتاج والاداء