كمدير مشروع كيف تستطيع تشغيل كل عمالتك بأقصى إنتاجية بدون رقابة من قبلك عليهم وتجعل الكل يراقب الكل ؛ والكل يجبر الكل على العمل ؟

تستطيع الحصول على ذلك من خلال

• وضع توقعات واقعية.• وضع القواعد الأساسية لفريقك (الأعراف ). منذ بداية المشروع• محاولة كسب الالتزام بالأهداف.• النظر في أفكار أعضاء الفريق كقيمة.• تشجيع الاستماع وتبادل الأفكار بين فريق.• وتوفير حرية كافية ودعم قرارات الفريق.• بناء الثقة وتعزيز الشعور .

اعتقد ان لإدارة مشروع بنجاح منذ البداية يجب اتخاذ تدابير واجراءات تنظم سير العمل وتلزم كل مشرف عمال بجدول زمني معين لإزلامهم بتقديم نتائج اعمالهم الجاهزة في فترة معلومة بدون تأخير وربطها بنظام حوافز وامتيازات يجعل الجميع يتسابق على انجاز الأعمال باتقان وجدية ويخلق روح العمل الجماعي في مجموعات العمل والرقابة الذاتية.

لو فيه نظام ادارى صح

كل الموظفين سيعملوا بكامل طاقتهم

كل الشركات الناجحه تعمل بدون مراقبة المدير لكل موظف وبها مئات الموظفين واحيانا الاف يحكم الكل النظام الادارى للمؤسسه

تحياتى

حسن قطب

أولا من خلال خلق مناخ الثقة بينهم

ثانيا من خلال توحيد الفهم لدى الجميع نحو الأهداف المطلوبة

ثالثا من خلال التواصل الفعال فيما بينهم

رابعا خلق ثقافة حل النزاعات بين أعضاء الفريق وليس تصعيدها 

 خامسا إعطاء الفرصة لأي فرد من أعضاء الفريق كي يبدي رأية فيما يتم من أعمال

سادسا خلق نظام تحفيز نزيه

مدير المشروع هو قدوه لكل العاملين معه----وجود سياسه واضحه للثواب والعقاب-----وضوح الهدف وملائمته للامكانات

عبارة الكل يجبر الكل على العمل لا اتوافق معك عليها لان الاكراه لا يتأتى بانتاج مطلوب .. وانا سبق لي ان وضعت خطة رقابية في احد المشاريع الانشائية وكانت ناجحة وهي عبارة عن بيان الانتاج اليومي لبنود الاعمال المنفذة يقوم  بتقديمه لي كبير مشرفي الموقع وانا اقوم في المكتب بمقارنته مع الكميات المتعاقد عليها  وكذلك الجدول الزمني ومرتبط باجراءات رقابية من عدة جوانب وبالفعل تمكنت من خلاله اكتشاف مواطن الاختلالات اولاً بأول ..

يمكن أن تجعل الفريق يعمل كخلية نحل اذا:

كنت فعلا مهتم بالفريق والأفراد العاملين وعملت على تسخير قدراتك للعمل من أجله وأن تكون اهلا لثقة الفريق

اذا كانت هنالك حوافز مبنية على تسليم المخرجات بوقتها، وتكون الجائزة جماعية وتضاعف اذا تم التسليم قبل الموعد

ايضا اذا تم توحيد هدف الفريق وجعلهم متوافقين وفعالين من ناحية العمل الجماعي خلال نشاطات بناء الفريق

الحزم ببعض المواقف التي يمكن وجود تقصير او انانية فيها

نبذ ثقافة اللوم ومراعاة الظروف والعمل لمواجهة الظروف بشتى الوسائل

ايجاد ثقافة احترام للأفراد والمواعيد