Register now or log in to join your professional community.
لازم أقنعه بأننا بمكان عمل ولسنا في باب الحارة وعم نتنافس على دور العكيد
وضح له ان هذا الذي يقوم به ليس مقبول اصلا حيث ان هذا مكان عمل محترم وأن أي شخص يتصرف هذا التصرف ليس مقبول أصلا
اضعه في مواقف اجعله يفهم انه ليس الافضل بين زملائه , وان يفهم ان لكل موظف في الشركة له دوره ومركزه .
هو اكيد لم يشعر بهذا الا لانه يملك قدرة تفوق قدرات الاخرين لذا احس بالتميز لذا سأستغل هذا التميز فيه فى توظيفه لخدمه العمل وسألفت نظرة الى ان مايقدمه للشركه من اداء هو ماسيجعله يتطور ويحظى بمركز افضل وسمعته لدى مدراءة اهي ماستضع قدمه على سلم الترقيه وسأتعامل معه من منطق ان القدرة والقوى فى الاداء وليس فى المباهاة هذا من جهه ومن جهه اخرى سألفت نظر الاخرين الى قدراته ان كانت حقا موجودة وسأشجعهم على ان نافسوة وبهذا اكون قد حققت ايجابيتيين وايضا اثناء الاجتماعات الدوريه باللفريق ككل سأتحدث عن امثله تتطابق مع وجود اشخاص مثله ونجاحات قد يحققها الفريق ككل ان تعاون كل منهم فى ابراز ايجابياته وتسخيرها لصالح العمل والعمل كفريق يكون باستغلال ايجابيات كل منهم وتسخيرها لخدمه الكل وبمعالجه السلبيه وتحفيزها للتحول لايجابيه والمدير الناجح هو من يجعل فريقه يعتقد ان لكل فرد دور فى نجاح الكل وبهذا يخلق منهم تيم متعاون يسعى كل فرد فيه الى نجاح الاخر لان النجاح الفردى يخدم الكل مع اقامه مكناسبات مبهجه دوريا لاجتماعهم جميعا خارج اوقات العمل لتخفيف ضغوط العمل والتقرييب بينهم لخلق جو من الود والالفه بين اعضاء الفريق
أتحدّث إليه على انفراد.....مبيّناً له أنّ تصرّفه مرفوض و لا يمكن القبول باستمراره إطلاقاً
فإن لم يرتدع أتّخذ بحقّه الإجراءات القانونيّة ( و إن وصلت لحدّ الاستغناء عنه.....و ربّما هذا أفضل )
واضح انه ممن قوي بدنه وضعف عقله
فهذا استفيد منه في العمل الميداني اكثر لقوة تحمله
سأقوم بعمل التقويم السنوي على طريقة360 مما سيجعله أكثر حرصاً على أرضاء فريق عمله حتى لا يؤثر عليه بالسلب.
ساحاول التعامل معه بهدوء والتفاهم ومحاولة تصحيحه
اذا لم يستجب لنصيحتي فسيجد مني عقوبه ليست شديده وان لم يتعظ ايضا
ستزيد العقوبه كل وقت وان وصلت للرفد احيانا ساضطر للرفد من اجل ان يتكون فريق عمل محبوب
