Start networking and exchanging professional insights

Register now or log in to join your professional community.

Follow

إذا واجهك موقف جديد عليك لم يذكر من قبل في اللوائح والارشادات التي تعمل في حدودها مما هي الحدود الممنوحة لك للتصرف في مثل هذه الحالات؟

1-ليس لك حرية التصرف في هذه الحالة وعليك الرجوع الى رئيسك المباشر2-تختار أقرب السوابق لمشكلتك وتتصرف على أساسها3-تطور أو تعدل أقرب هذه السوابق لتلائم الوضع الجديد الذي تجابهه4-تضع حلولا من عندك تعتبر هي بعد ذلك في حكم اللوائح والارشادات5-ـ

user-image
Question added by basheer basheer , Digital & social media officer , MTC Holding Group
Date Posted: 2013/11/20
Deleted user
by Deleted user

سؤالك محير..لانني ساتصرف حسب المنصب الذي انا فيه وحسب الخيارات المتاحة ولكل مشكلة مفتاح ليست كل المشاكل بمفتاح واحد ;)

ايمان احمد عبدالعايش منصور الحياري
by ايمان احمد عبدالعايش منصور الحياري , محرر أخبار ، مسؤول اداري , وكالة أسرار الإخبارية

حسب صلاحياتي بالعمل وادا لم اجد الحل المناسب اعود لرئيسي في العمل

Mohammed Hassan
by Mohammed Hassan , Telephone Technician (Phone Technician) , Opoo

يكون الحل بالقياس على مواقف مشابهه 

او التصرف في حدود عدم الخسارة 

او الاستشارة اذا كان هناك وقت 

Ahmed Zayed
by Ahmed Zayed , مدير تنفيذي , منظمة معاقون بلا حدود /فلسطين

اذا كنت موظفا جديدا ارجع لمسؤولي المباشر ليتخذ قرارا بالامر 

اما اذا كنت موظف ذا خبرة ومطلع على الامور بحذافيرها فعليك التصرف شريطة ان يكون لك تفويضا مسبقا بالتصرف في هكذا حالات

modar alsaab
by modar alsaab , محرر ومراسل منطقة , صحيفة بورصات واسواق

هذا يعتمد على منصبك الذي تعمل به , اما ان تتصرف بالشكل المناسب او أن تنسحب وتتحمل العقوبة .

Hassan Hebashy Morsy Hassan
by Hassan Hebashy Morsy Hassan , محاسب , منجروفى بيتش

اما ان تكون لدى من الصلاحيه لتطويع الموقف بما لايخالف اللوائح اوالرجوع الى الرئيس المباشر

abdelbaky eldwwy
by abdelbaky eldwwy , مدير إدار موارد بشرية , ماك إيجبت للاستثمار العقاري

هنا تظهر روح المبادرة وعلامات القائد الناجح الذي يتميز بالمرونة والقدرة على مواجهة التحديات المختلفة 

Hoda Mosa
by Hoda Mosa , Data Entry , العربى جروب للصناعة والتجارة

سأرجع الى مديرى فى العمل  طالما هذا الموقف غير متعارف لدى فى اللوائح التى ضمن نظام عملى

حتى لا أتصرف بطريقة  تكاد تكون خاطئة بالنسبة لمن حولى او نقطة تسرع منى .

ف البداية اعود لرئيسي المباشر واعرض عليه المشكلة وبعدها اعرض له فكرتي لحل المشكلة وله ف النهاية حريه الاختيار من خلال خبرته

 في حاله اذا كنت موظفاً جديداً بينما اذا كنت موظفاً ذو خبرة ومطلع تماماً عن الأمور بكل جوانبها فيجب عليا التصرف تلقائياً بحيث تصرفى لا يتجنبه اي خسائر من اي جانب في حالة ان يكون لدي صلاحية بذلك 

Abd-elmgeed Abd-elateef Ali torky
by Abd-elmgeed Abd-elateef Ali torky , تحليل وتصميم النظم وادخال البيانات , شركة عزيز المعمارية

هذا يعتمد على مكاني في الهرم أو الهيكل الوظسفي للمنشأة أو المؤسسة فإذا كنت في أعلي هذا الهرم أي في الإدارة العليا سيكون التصرف كالأتي :ـ

1:ـ أعمل اجتماع على مستوى الشركة أو المؤسسة2:ـ يتم عرض المشكلة على الحضور3 ـ يتم جمع مقترحات وتوصيات لحل هذه المشكلة مكتوبه  من الحضور ثم يتم فرزها واعتبارها بدائل حلول4:ـ يتم دراسة هذه البدائل من حيث الأثار الإيجابية والسلبية لكل بديل عن طريق لجنة متخصصة وهذه الطريقة تجل المدير محبوبا لدى مرؤوسيه لأنه يشاركهم في القرار ولو بشكل صوري أكتفي بذلك لأنه لا مجال للتطويل والإسهاب.

More Questions Like This