عند البدء في قيام اي مشروع ماهي الخطوات اللازم اتباعها لأنجاح المشروع؟

عمل دراسة لاختيار مكان المشروع ودراسة ودراسة النتائج بشكل جيد

1-التعرف على الفكرة فكرة المشروع

2-اعداد دراسة جدوى

3-مرحلة اعداد المشروع

بداية لابد من عمل دراسة الجدوى الأوليه من قبل صاحب المشروع

في حال أن النتائج إيجابيه في الجدوى الأوليه يقوم مختصون بعمل دراسة الجدوى الماليه والفنيه والتسويقيه بشكل مفصل

بعد ثبوت جدوى إقامة المشروع يتم الشروع بالبحث عن التمويل

في حال تم الموافقه على منح التمويل يتم العمل على إستصدار الموافقات والتراخيص اللازمه

وبعدها يتم العمل على إنشاء المشروع ومن ثم البدء بعملية الأنتاج

بعد عملية الأنتاج ووصول البضاعه للاسواق يبم تحليل المعلومات الراجعه من السوق حول المنتج ( التغذيه العكسيه ) وتعديل الأنحرافات والصفات السلبيه للمنتج  وتعزيز الصفات الإيجابيه له, وهكذا بأستمرار

 أما كيف ينجح المشروع فبعد التوكل على الله يلزم مضاعفة الجهد والأطلاع على كل ما هو جديد في مجالك ومحاولة الأبتكار والتميز فهما مفاتيح النجاح بإذن الله.

اختيار اشخاص مناسبين من الناحيه العمليه والعلميه  لاعداد دراسه جدوى للمشروع 

اتباع البرنامج الزمني

عمل دراسه جدوى ناجحه

عمل دراسة جدوى للمشروع و التكلفة المبدئية و تحديد المنافسين و قياس مدى ما ستقدم من رسالة و رؤية جديدة و ما هى الاضافة فى المجال الذى ستقدمه وتتميز به عن منافسيك و ما مدى قوتك وترتيبك لديهم و قياس هل السوق يحتاج اليك ام لا 

- تحديد أهدف واضحة يمكن قياسها وإعتمادها من الإدارة ومن العميل ومراعاة أن يكون حجم الشروع من الممكن تنفيذه في ما بين ثلاثة وخمسة أشهر أو تقسيمه لمجموعة مشاريع بذلك الحجم

- تأكيد مساندة الإدارة للمشروع

- تحديد أفراد فريق العمل يملكون المهارات اللازمة لتنفيذه

- تحديد المخاطر المتوقعة وكيفية التعامل الفعال معها

- تحديد حجم التغيير المتوقع من تنفيذ المشروع والمتأثرين به وإدارة التغيير

- وضع خطة لتنفيذ المشروع بمشاركة أفراد فريق العمل وإعتمادها من الإدارة ومن العميل

- توفير الموارد اللازمة لتنفيذ المشروع

- متابعة تنفيذ الخطة وإتخاذ ما يلزم لضمان تحقيق أهداف المشروع في الوقت المحدد وبالتكلفة المعتمدة

- التواصل الفعال ما بين أفراد فريق العمل وما بين مدير المشروع والإدارة والعميل

مجموعة من الخطوات التي من شأنها أن تساعد رائد الأعمال ليكتب النجاح لمشروعه التجاري الذي يعمل على تأسيسه والتي تستلزم منه الجهد والمتابعة والمثابرة على تحقيق هدفه وهي:

جمع المعلومات:وهي جمع المعلومات والبيانات والاحصاءات ومحاولة الاجابة بحسم ووضوح عن التساؤل: هل يجب علي أن أبدأ مشروعاً تجارياً؟ وما الفوائد التي ستعود علي من هذا المشروع؟ وما مزاياها إذا كان لا بد من الاختيار بين مشروعات عدة؟

قرر ما إذا كنت ستبني مشروعك أو ستشتريه جاهزاً:إذا كنت ستقيمه وتبنيه، فلابد لك من جمع المعلومات والبيانات عن أسعار الأرض أو المبنى وغير ذلك من المواد والمعدات اللازمة، وإذا كنت ستشتريه جاهزاً فيجب أن تستعرض المعلومات والبيانات عن أسعار ومزايا الشركات أو المشروعات المعروضة للبيع.

بلور فكرة مشروعك:لابد لك من إيجاد فكرة السلعة التي ستقوم بإنتاجها أو الخدمة التي ستقدمها والتفكير في كيفية ذلك، بحيث تكون جديدة مبتكرة وخاصة، وتحديد موقفك الإنتاجي، ووضع استراتيجية للإنتاج تأخذ في الحسبان أهمية الدراسات والأبحاث عن العملاء والزبائن.

اختر شكل وهيكل ملكيتك لمشروعك بشكل صحيح:ويمكنك ذلك من استعراض كثير من النماذج والأشكال وفوائد ومميزات كل منها إلى جانب سلبيات ومخاطر واحتمالات فشل كل شكل أو نموذج، وكذلك حزم أمورك بشأن الملكية الفردية الكاملة للمشروع أو القبول بمبدأ المشاركة ومساهمة الآخرين.

ضع خطة للعملية الإدارية للمشروع:قم بتجميع وتحديد العناصر الأساسية للخطة من خلال الاستعانة بالكتب التي تعالج مسألة التخطيط وآراء المستشارين وبيوت الخبرة والمشورة، وبعد الانتهاء من وضع الخطة قم بمراجعة بنودها بدقة وحرص.

بادر إلى ترخيص المشروع وتسجيله:وهذا إجراء رسمي وضروري لتفادي أي مشكلات أو متاعب مع إدارة الضرائب وغيرها من الدوائر الحكومية، ولابد من ملاحظة أنه لا يمكنك مباشرة نشاطك التجاري إلا بالترخيص والتسجيل وهو الدليل القوي على التزامك بالقوانين الرسمية.

اجمع ووفر الأموال اللازمة لبدء نشاطك التجاري:إضافة إلى ما نجحت في ادخاره وتوفيره وتدبيره من أموال يمكنك طلب المساعدة من الأسرة والأصدقاء، ولكن هذا لا يعفيك من دراسة كل ما يتاح لك من مقالات وأبحاث عن كيفية توفير الأموال أو عمليات التمويل والمؤسسات والمصارف التي تقوم بها.

احرص على إيجاد المفكرين والمستشارين:إن توفير العقول المبدعة والكفاءات التي تبتكر الأفكار والمبادرات والخطط التي تزيد الإنتاجية شرط أساسي لنجاح أي مشروع، فالمباني والمنشآت والمعدات والآلات والأموال لا تعني شيئاً من غير العنصر البشري القادر على تشغيلها وإدارتها باقتدار وإبداع.

باشر نشاطك الإداري والتجاري:بعد انتهائك من توفير كل مقومات العمل التجاري، واستيفاء كل الشروط والمتطلبات وتوفير الظروف، ما الحكمة من الانتظار أو التأخير ففي ذلك خسارة؟

كن جزءاً فاعلاً ومتميزاً من مجتمع المال والأعمال:إن نجاح انطلاق مشروعك التجاري وبدء عمليات الإنتاج وتحقيق الأرباح، وقيامك بحملة دعاية وإعلان كبيرة للترويج لشركتك ومنتجاتك أو الخدمات التي تقدمها كل هذا يزيد من سرعة أن تصبح شركتك جزءاً ناجحاً وفعالاً ومؤثراً في مجتمع الأعمال والشركات المميزة والناجحة ذات البصمات المؤثرة في السوق.

لا بد من عمل دراسة جدوى للمشروع بحيث يتم عمل دراسه شامله ودراسة العمر الانتاجي للمشروع وهل سيحقق عوائد مجزيه

دراسة الجدوى

 المصادرالمالية

خطة التوظيف 

الجمهور المستهدف

المنتج