بصفتك مدير الشركة، و من مهامك تخفيض الكلف التشغيليه، كيف يمكن إشغال الموظف بأكبر طاقه و بأقل دخل دون أن يشعر الموظف بالإستياء و يبقى برضى وظيفي تام؟

على قدر ما تعمل تأخذ

من اسواء الادارات تلك التي تحاول ان تحقق اقل كلفة عن طريق استغلال جهود العامل  قال تعالى ( ولا تبخسوا الناس اشيائهم). اضف الى ان ذلك يرفع مستوى المخاطر في المنشأة.

من المعروف ان الادارة فن في هذه الحالة لاتوجد قواعد او قوانين يمكننا اتباعها اذا التعامل الجيد مع الموظف مع خلق بيئة مريحة للعمل يكون الموظف فيها مرتاح ويحس بالامان اضافة الى انه يعلم بان الادارة تهتم به وتقدر عمله والادارة دائما قريبة منه وتحل مشاكله التي يواجهها في العمل اعتقد ان اي شخص مهما كان عندما تتوفر لديه مثل هذه الامور في العمل فانه سيخلص في عمله لانه يحس انه يعمل ضمن عائلة ومتى ما اجاد عمله فانه يستطيع الحفاظ على هذه العائلة وان من رايي الشخصي انه من الضروري توفير هذه الامور في جميع الحالات سواء كانت الاجور قليلة ام لا لان الموظف عندما يشعر في الامان في بيئة عمله و يعرف ان الادارة تقدر الجهد المبذول من قبله سيسعى الى تقديم افضل ما لديه لان الكلمة الطيبة صدقة لان لاسلوب الكلام تاثير غير معقول في الشخص وهذا شي معروف 

بربط حصوله على مرتبه بحقائب محدده من العمل المراد إنجازه  خﻻل الشهر  .. مهام محدده محسوبة ومعروف مردودها للشركة يكلف بها لينجزها خﻻل فترات محددة من الزمن

وهل هاذا هو العدل أن تمتص طاقة العمال بأقل دخل وتطيب خاطرهم بكلام فارغ , كيف ستواجه ربك غدا,

أسلوب المدير ومعرفته بجوانب علم السلوك وطريقة معاملته للموظف ترفع قدرته النفسية للعطاء فإن لم يكن العطاء لصالح الشركة فالموظف مستفيد أيضا يكتسب الخبرة والإشادة وشهادة له من مديره 

ممكن بتكليف كل موظف بما يجيد من اعمال مع التحفيز المعنوي ( خطابات شكر او شهادات تقدير) فقط

خفض التكاليف ليس المقصود به تشغيل العامل باجر زهيد انما المقصود به العدل بين العامل والشركة حيث ان الموظف يعمل بكامل قدراته ليحصل على اعلى مردود لانه يوجد بعض الفئات من الناس لاتعمل بضمير حي او لايمتلك القدرة والكفاءة لهذا العمل عندها تتحمل الشركة اعباء اضافية نتيجة هذه الظروف

لتخفيض التكاليف التشغيلية هناك عدة امور يجب مراعاتها:

1- وضع العامل المناسب في المكان الناسب للحصول على قدرة تشغيلية عالية

2- القيام بدورات تدريبية للعمال من فترة لاخرى لرفع مستواهم الوظيفي

3- اتباع اسلوب العمل بالقطعة او تارغيت معين

4- من خلال اتباع اسلوب المكافات والعقوبات(من يؤدي العمل بالشكل المطلوب يكافأ ومن يتقاعس يعاقب)

5- اتباع طرق الترقية الوظيفية للعمال الممتازين مما يؤدي الى تحفيزهم على العمل

من خلال هذه الامور تزداد قدرة العامل على العمل مما يؤدي الى خفض الكلفة التشغيلية من اجور ومصاريف اخرى

ربما يكون تشغيلي لموظف بأقص طاقة إنتاجية و بأقل دخل هو ظلم أكثر منه ذكاء ، وهو أمر يدل على قصر النظر الإداري لأن هذا الموظف لا يعيش في جزيرة معزولة عن العالم حتى لا يعرف ما يحيط به و ما يتقاضاه نظراؤه في الوظائف المشابهة ، و بالتالي لن يستمر بهذه الشركة ، و تقليل التكلفة التشغيلية لا يتم بهضم حقوق العاملين ، و لكن بالاستخدام الأمثل للكادر البشري الأفضل ، و الذي يتحقق له الرضا الوظيفي و الروح المعنوية العالية التي تمكنه من زيادة الانتاج و بالتالبي الإرباح .

عن  طريق المزايا ( عينية - طبية )