انت مدير في شركة ولديك مجموعة من الموظفين الجيدين وقام صاحب العمل بالاستغناء عن مجموعة منهم للتوفير على الشركة وجميع الموظفين ممتازين بعملهم ماذا تتصرف؟

مادام هو صاحب العمل فليتحمل نتيجة قراراته

انبه بتقربر مكتوب مزايا الافراد المراد الاستغناء عنهم ومخاطر الاستغناء مع توضيح عدم مسؤليتى عن اى تقصير نتيجة الاستغناء

 بسيطة اما ان استطيع ان احفظ عليهم وظائفهم او مادموا لم يسنعوا اي خطاء ولو نسبي بالطرق الادرية تخفيض نفقات الخ او اكون غير كفاء للقيادة هذة هي مربط الفرس بتالي اترك منصبيي لمن يستطيع ان يكون قائد

افتح لهم مجال التقديم بوظائف اخرى من ضمن الشركة وعدم خد قرار بالاستغناء عنهم بالفصل لان الاشخاص المتفوقين بالعمل الموولون لعملهم قليلون والموظف القديم يعتبر من عائلة الشركة لولائه لها طيلة سنوات عمله

يؤسفني جدا ذلك ولكن ليس من حقي عدم تطبيق قرار صاحب العمل في حالة إصراره على التنفيذ ولكن سأحاول توضيح كفاءة وخبرة هؤلاء العمال ولو تولد عندي أي اقتراح من شأنه توفير في الميزانية بالإستغناء عن بعض البنود الأخرى بدل الإستغناء عن الموظفين فسوف لن أتردد في طرحه عليه بغية تغيير قراره.

يجب ان ياخذ صغير السن والجيد معا

أولا وأخيرا   انا وهم موظفين مثلي وكلنا تحت طائلة مثل هذه القرارات 

الحكمة تقول ان يتم إبلاغهم أولأ بالاسباب وإتاحة فرصة كافية لهم لتوفيق أوضاعهم وصرف كافة مستحقاتهم قبل إخلاء سبيلهم ويمكن تزكيتهم لدي معارف المدير في الشركات الأخري