انت مدير مشروع مطلوب منك الاستغناء عن عدد من الموظفين ما الاسس التى تختار بها من تقوم بترشيحهم للاستبعاد؟

أولا : الحاجة لهم  و إذا كان هناك بدائل لهم في المشروع مثل تنفيذ أعمالهم عن طريق شركة متعاقدة

ثانيا : التكلفة (تكلفة الموارد البشرية على المشروع)

المعيار مقدار الحاجة للشخص حيث يتم الاستغناء عن الاقل حاجة له  ويتم الاستغناء عن  الاقل التزام وانتاج .

حسب معايير تقييم الأداء المتعارف عليه الجوده الالتزام الانضباط مساعده الآخرين تلوح الجديه بين الفريق وغيرها من أسس التقييم يقييم كل الموظفين وعلى هذا الأساس يقلص العدد المطلوب بأن نختار من آخر القائمة

يكون الاستبعاد حسب السبب الذي نريد استبعاد الموظفين على اساسه

ان كان الاستبعاد لتقليل التكلفة من الممكن استبعاد الموظف صاحب الكلف العالية

ان لم يكن بسبب تقليل الكلفة يجب ان يكون الاستبعاد حسب المرحلة التي يكون بها المشروع حيث تم تحديد مسبقا كل مرحلة من سيقوم بها

الاقل كفاءة

من انتهى دورة او مهمته

وطبقا لحاجة العمل

شكرا لدعوتك للإجابة استاذ حازم وأذكر اني اجبت على سؤال مماثل سابقا وكانت اجابتي بأن أترك لهم حرية الإختيار ليختاروا بأنفسهم من سيبقى ومن سيستبعد لأنني وحسب ما أذكر أن صاحب السؤال ألزمنا بأنهم متفاهمون ويعملون بروح الجماعة وكلهم متساوون في الكفاءة والخبرة وكذلك في درجة الإنضباط ، ولكن التصرف الصحيح وبغض النظر عن المجاملات معهم هو الرجوع الى ملفاتهم والتدقيق فيها لمعرفة من منهم سيستبعد.

شكرا لدعوتك استاذ حازم لي على الاجابة على سؤالك وإليك جوابي

1. استبعد أولا الموظفين الذين  يتعمدون عمل الخطأ
2. استبعد  ثانيا الموظفين قليلي الإنضباط كثيري الثرثرة
3. استبعد ثالثا الموظفين المهملين

أولا لابد من بحث ومناقشة أسباب الإستغناء مع المعنيين بالقرار

ثانيا لابد أن تكون هناك أسباب مقنعة وواقعية للإستغناء

ثالثا لابد أن تكون هناك بدائل قبل عملية الإستغناء كتخفيض الراتب إن لزم الأمر

رابعا يكون قرار الإستغناء بإجماع جميع المعنيين بالقرار بعد فشل كل البدائل

الحاجة لمهارتهم واهمية الفعاليات التي يقومون بها، فلا يمكن الاستغناء عن اشخاص يعملون بالمهام الرئيسية على المسار الحرج، او اشخاص بمهارات خاصة لا يمكن اسبدالها و تعلمها بسهولة

عن طريق تقيمات دورية لكل موظف 

ويتم تريبهم طبقا للتقيمات 

وعلىه يتم تحديد عدد العاملين المطلوب الاستغناء عنهم وتحديد الاقسام اللتى بها عماله زائدة 

وبناءا على ذالك يتم استبعاد العاملين طبقا للتقارير الدورية من اسفل لاعلى بدايه بالاقل كفاءة 

بسم الله الرحمن الرحيم ... في البدء احدد ماهي الوظائف والمهام التى يمكن الاستغناء عنها او دمجها وبعدها اختار من له القدرة بالقيام الوظائف والمهام بكفاءة عالية دون ما يتاثر المشورع بعملية الدمج والاستغناء عن بعض الوظائف بل ان اتاكد من نجاح المشروع وزيادة سرعة الاهداف بعد هذه التغيرات ... اي اختار الموظفين الذين يحتاجهم المشروع وليس المصلحة الشخصية والاغراض الذاتية واعفاء البقية الباقية