ماهي افضل طريقة لتغيير الموظف من موظف فاشل الى موظف مثالي وايضاً ماهي افضل طريقة لتحفيز الموظف ؟

من المهمّ تبديل عمله أوّلاً

ثمّ تحفيزه معنويّاً.......ثمّ ماديّاً ( بشكل رمزيّ )

الموظف الفاشل هو بسبب عدم اختياره لوظيفه مناسبة لإمكانيته وقدراته ومستواه التعليمي والسبب الرئسي عدم رغبته بإداء هذا العمل

ولكن يجب أن تكون الإدارة لديها نظره صائبة في إمكانية تحسين مستوى الموظف متوسط الأداء إلى جيد وتصل به إلى الإمتياز وذلك بوضع له خطة تدريب وتطوير محدده المدة وإعطائة من المسؤوليات المهمه تدريجيا وذلك بعد مراقبة إداءة بصوره مباشره ودقيقه

وهناك طرق متعدده لتحفيز الموظف وتختلف على حسب طبيعة وشخصية الموظف

ومن الطرق التحفيز:

1. شهادات تقدير على أداءه المتميز

2. إعطائه بونس أو مبلغ مالي على مجهوده المبذول

3. ترقيته وإعطائه مسمى وظيفي أعلى على حسب المهام الموكله إليه

أفضل طريقة لتغييره هي إعطائه مهام قادر على إنجازها وتصعيبها تدريجيا هكذا تكون قد طورت مهاراته تدريجيا وغيرت عادته باتجاه العمل والانجار, أما بالنسبة للتحفيز فطرقه عديده من أهمها هي خلق الولاء المشترك بين المؤسسة والموظف يأتي تباعاً المحفزات المالية والمعنوية.

في نظري فإن الآلية المثلى لتحفيز الموظفين تكمن في عدة نظريات تستخدم لرفع معنويات الموظفين وتحفيزهم وزيادة انتاجيتهم وخبراتهم وهي كالآتي :-

1. مداورة العمل ( job rotation) وتعمل على تحفيز الموظفين وزيادة خبراتهم في اكثر من محطة في العمل مما يساعد على ترشيحهم للترقية مستقبلا .

2. الإثراء الوظيفي ( job enrichment) وهي رفع معدل جو المتعة بالعمل لرفع نسبة ولاء الموظف للشركة وتحببيه بوقت الدوام مما يؤدي الى زيادة انتاجيته وولائه للعمل .

3. نظرية التعزيز  ( reinforcement theory) وهي تحفيز مادي ومعنوي للمتميزين بعملهم , ورادع لمن يقصرون بعملهم كذلك .

4. التمكين  ( empower) وهي منح الموظفين حرية اكبر ليصبحوا محفزين وموجهين ذاتيا .

5. نظرية  فريدريك هايزبرغ : وهي العمل على نقاط اساسية من شأنها تحفيز الموظفين وهي

- الشعور بالانجاز

- الاعتراف والتقدير

- فرصة للنمو بالعمل

- فرصة للترقية

- الراتب والدفع

- عدالة المشرف

- سياسات الشركة

- الامان الوظيفي

- ظروف العمل

- صداقة المشرفين

6. أن يدرك المدراء ما يحتاجه كل موظف واين يقف بحسب هرم ماسلو , وذلك ليقوموا على إرضاء الحاجات التي من الممكن ان ترفع الموظف لحد الوصول الى درجة تحقيق الذات والابداع والتميز الدائم بالعمل والحياة .

المؤسسات الحديثة الكبيرة المهنية عليها ان تهتم بالموظف اهتمام كبير وتحفزه في كلما أمكن وتمنحه التدريب والتأهيل المناسب لان ذلك ببساطة يساوي ارضاء العملاء لان ذبك الموظف سيتفاني لارضاء وتقديم احسن خدمة للعملاء وللشركة ويؤثر في خلق رؤية مميزة للشركة في أذهان الأخرين ويزيد عملائها ويحسن ايراداتها

اولا اسال من وظفه اذا كان المدير فلا داعي لعمل اي شيئ له 

اما اذا كان غير ذلك فيجب الصبر و التعليم و البحث اذا كان يملك الرغبة في الوظيفة ام انه قبل بها لظروف خاصة به فهذا يؤثر في مردود العامل و البحث عن حلول ضمن المعقول